Олег Громов: Асиновские кооператоры делают все для того, чтобы жизнь на селе была достойной

Признаюсь, избалованная томскими супермаркетами, специализированными магазинами, была, тем не менее, поражена асиновским торговым разнообразием: буквально на каждом углу торговые точки на любой вкус и достаток. При этом магазины шаговой доступности и большие универсальные не пустуют: прилавки ломятся от изобилия, а покупатели, несмотря ни на что, собираются в очереди.

Хотя работников прилавка винить в нерасторопности и в невнимательности не приходится, поскольку организация труда здесь на должном уровне, рабочие места оборудованы в соответствии с самыми современными требованиями: просторно, удобно, оборудование новое. Так почему же очереди? А какая хозяйка пройдет мимо свежайшей продукции, которая только что произведена в местных цехах: нежнейшая ветчина, копченые пряные колбасы, ароматнейшая выпечка, румяный хлебушек, умопомрачительные по вкусу плюшки... Ну, как не порадовать домочадцев, не устроить праздник живота? Ведь уже давно известно: продукция Асиновского райпотребсоюза всегда свежая, вкусная и полезная!

Не раз приходилось слышать от коллег, побывавших в командировке в Асине, что этот город - столица гурманов. Улыбаетесь? Напрасно, мотайте на ус: здесь около 500 магазинов (из них полсотни приходится на долю райпотребкооперации), 18 точек общепита, закусочные, кафе, плюс свой комбинат кооперативной промышленности. Голодным здесь остаться практически невозможно. А уж тот, кто попал на еженедельную ярмарку, проводимую райпотребсоюзом, без труда накроет самый изысканный праздничный стол: буженина, копчености, мясные деликатесы, салаты, а также рулеты, коврижки, слойки, пироги, пряники ручной работы сэкономят любой женщине время на готовку, а заодно добавят ей очков, как необыкновенно радушной, хлебосольной и гостеприимной хозяйке.

Асиновская райпотребкооперация не только выжила, но и стала градообразующим предприятием.
- 90 процентов - таков ее удельный вес в районном общественном питании, а колбасные, рыбные, кондитерские изделия, безалкогольные напитки, кроме райпотребсоюза, в райцентре никто не производит. В составе областного потребительского союза Асиновское райпо занимает пятую часть по объемам производства, услугам питания, количеству работающих. Предприятие охватывает более двух тысяч пайщиков. Около тысячи жителей района кооперация дает возможность заработать, - рассказывает Олег Громов, председатель совета Асиновского райпотребсоюза.

Популярность асиновской продукции у покупателей вполне объяснима: местная продукция не содержит вредных добавок, красителей и консервантов (путь из цеха до торгового прилавка, а значит, и потребителя, самый короткий), сырье для производства, как правило, тоже местное, высококачественное, свежее. Убедилась в том сама, побывав на Асиновском комбинате кооперативной промышленности. В цехе безалкогольной продукции, как в детстве, пахнет карамелью - сиропы для газированной воды только из натурального сырья. Более пятнадцати наименований вкусной водички ситро, "Колокольчик", "Яблоко", "Буратино" составят достойную конкуренцию дорогой "кока-коле".

Сладка ли жизнь у тех, кто разливает сладкую воду?
- Работать не только можно, но и нужно. Это здорово, что сельские жители трудоустроены, что есть гарантированная и стабильная заработная плата. Замечу, наше производство неплохо оборудовано, рабочие места аттестованы, - говорит Евгения Ткачева, мастер цеха безалкогольных напитков.
За смену здесь разливают более 200 упаковок (по шесть полторашек в каждой) газированной воды. А в кондитерском цехе ароматы еще соблазнительнее. Дружная смена, по-семейному мирно беседуя, посыпает толчеными орехами печенье: несколько минут - и горячую выпечку можно будет отправлять в магазин.
Особо разыгрался аппетит в пельменном цехе. Не любимые мной магазинные пельмени и не вспоминались: здесь, как дома, пельмешки лепят вручную - маленькие, но пузатенькие (мяса вдоволь). Дело спорится. Противень быстро заполняется рядами пельменей. Хоть кипяток ставь!

В цехах пресервов и рыбном облизываться пришло время сопровождавшим меня мужчинам, наверное, вспомнили о пивке. Да уж, похоже, на этом производственном комбинате и к чаю, и к пиву вкусности найдутся...
Асиновский райпотребсоюз поистине стал кормильцем для селян: одним дает к столу продукты питания, другим - стабильный заработок. Кстати, опыт асиновцев в развитии потребительской кооперации во многом уникален. Мало того, этот союз может послужить примером и многим томским предприятиям в плане социальной защиты работающих. Примеры? Пожалуйста.
Но для начала вопрос: кто у нас в обществе сегодня является самым незащищенным и обездоленным? Ответ очевиден: пенсионер, отслуживший верой и правдой на производстве порой сорок лет, получает мизерную пенсию. Человек, выйдя на пенсию, оказывается за бортом жизни: родное предприятие, как правило, пытается освободить место, занимаемое престарелым, пусть и добросовестным сотрудником, для молодых кадров. В Асиновском райпо, напротив, расставаться с пенсионерами не торопятся.
- И делаем это вполне сознательно, - говорит Олег Владимирович Громов. -Глупо не использовать богатый жизненный и трудовой опыт пенсионеров. К тому же для нас очень важен моральный аспект: мы не бросаем в беде своих сотрудников, стараемся поддержать их в любой ситуации. Сегодня в стране есть предпосылки к тому, что жизнь наладится, ведь в правительстве расставили верные приоритеты: главное - человек. Об этом говорят и Д. Медведев, и В. Путин. Похоже, что в скором времени вырастут и пенсии. А пока мы сами даем возможность нашим пенсионерам адаптироваться к новым условиям, дожить до долгожданных перемен к лучшему. Мы не увольняем работников, достигших пенсионного возраста, мало того, доплачиваем ежеквартально к заработной плате тем, кто имеет 30-35-летний стаж работы, по тысяче рублей. Представляете, если бы каждое томское предприятие последовало нашему примеру, насколько легче была бы жизнь у пенсионеров!

На 500 работающих в Асиновском райпотребсоюзе приходится 200 ветеранов труда, 28 работающих пенсионеров получают материальную поддержку союза в тысячу рублей. Мал золотник? Да дорог!
- Раиса Васильевна Ворошкевич, Галина Георгиевна Ульященко, Неля Антоновна Щеголева, Валентина Ивановна Плиско, Валентина Николаевна Дулова -наш золотой запас, - говорит Олег Громов. - С такими работниками расстаться невозможно, ведь их опыт бесценен: они прошли с потребсоюзом долгий и нелегкий путь, пережив все трудности 90-х годов. Нам дорог их совет как профессионалов.

Заместитель председателя Асиновского райпотребсоюза по экономике Любовь Викторовна Торопина уже на пенсии - 38 лет она отработала в системе потребкооперации, знает о кооперации не понаслышке. Только назови какой-нибудь магазин, у нее полная информация - голова, как компьютер, работает!

Возможно, найдутся среди читателей и те, кто захочет со мной поспорить, мол, ратуете за то, чтобы пенсионеров не увольняли, а молодежи что, дома без работы сидеть, тем более на селе, где с трудоустройством особые проблемы? Действительно, и российские политики признают, что сегодня важно дать молодежи и профессиональное образование, и обеспечить ее работой. Есть в верхах понимание того, что и молодые люди в возрасте от 19 до 25 лет требуют особого внимания, ведь именно эта категория сегодня наиболее многочисленна в структуре безработных. Можно пенять на госвласть, ждать подвижек на уровне областных решений, а можно попытаться хоть как-то действовать самим на местах. К примеру, Асиновский райпотребсоз взял за правило заботиться о кадрах. Так, представители аппарата управления райпотребсоюза частые гости в двух профессиональных училищах города (на вступительных и выпускных экзаменах здесь присматривают кадры для себя). Учебно-производственный комбинат и совхоз-техникум стали прямо-таки кузницей кадров для потребительской кооперации. Проработал молодой человек пару лет на предприятии кооперации, зарекомендовал себя неплохо как ответственный, добросовестный человек - пожалуйста, иди учиться в техникум. Стремление к знаниям здесь только приветствуют. Говорят, что очень многие специалисты Асиновской райпотребкоопе-рации сделали неплохую карьеру, начиная с простых профессий и доходя до специалистов аппарата управления.

Дело в том, что после окончания училища, техникума, проработав по специальности, талантливые кадры двигали дальше, направляя в вузы. Так, только в прошлом году 12 работников потребкооперации, пройдя такой путь становления, перешли работать в аппарат управления потребкооперации. Теперь они технологи, товароведы, бухгалтеры: 27 работников Асиновской райпот-ребкооперации учатся в техникумах и вузах, причем половине из них плату за обучение вносит союз. Не говоря уж о том, что студентам оплачивают и учебные отпуска, командировочные расходы, выдают кредиты на обучение.

Ирина Королева сейчас работает в отделе кадров (а начинала свой трудовой путь продавцом, была заведующей, училась в техникуме, сейчас ее направили в институт, полностью оплачивают ее обучение). Владимир Трощенко пришел в райпотребсоюз кондитером, потом был мастером, а теперь работает уже технологом (Владимир учится в институте потребительской кооперации Новосибирска). Елена Мамонова дослужилась до бухгалтера. Андрей Громов работал экспедитором, теперь учится в вузе. Ольга Березюк работала в отдаленном небольшом магазинчике на ул. Гагарина продавцом. Затем хорошую работницу поставили заведующей, и снова Ольга отлично зарекомендовала себя. Позже ей предложили возглавить новый трудный отдел: открыли закусочную со штатом работающих в 15 человек, с большим объемом реализации собственной продукции. Вывела предприятие на высокий уровень. Что дальше? Поступила в институт, в этом году закончила вуз. Теперь Ольгу взяли в аппарат управления.

- Амбициозность только приветствуется, ведь молодежь, делая карьеру, способствует развитию нашего райпотребсоюза, - говорит Олег Владимирович.

Не каждый руководитель оказывает такую поддержку молодым. Возможно, Громов не забыл то, что сам начинал с низов, знает, насколько трудно приходится в жизни молодым.

- Я пришел в потребкооперацию после армии рабочим. Меня заметили, поставили экспедитором. Потом был заведующим магазинов продовольственных, промышленных товаров, -вспоминает Олег Владимирович. - Направление дали в Новосибирский институт советской торговли. Это был 1986 год. А с 1991 года он уже возглавил Асиновский районный союз. Тот, кто работает, знает, что трудовой рубль легким не бывает. В потребительской кооперации особо тяжелые условия труда: есть ночные смены, в производстве используется ручной труд (общественное питание, производство колбасных, хлебобулочных изделий, рыбный цех, да и в общественном питании, где занято более 150 человек, есть свои особенности и сложности). Порой приходится в пять утра приходить на рабочее место, заканчивать смену за полночь...

- Очень важно, чтобы работодатель соблюдал трудовое законодательство. Только тогда можно ждать от людей полной отдачи, - рассказывает председатель райпотребсоюза. - Вот почему мы рассматриваем условия труда на каждом заседании трехсторонней комиссии. Забота о наших работниках не только деклаоиоуется. но и на практике осуществляются. У нас интересная система премирования: есть за стаж работы, даем дополнительные дни отпуска за работу без больничных листов, всегда предусматриваем оплачиваемые дни для посадки и уборки урожая... Кстати, каждое рабочее место у нас аттестовано, а люди получают и спецодежду, и молоко за вредность.

Средняя заработная плата в Асиновском райпотребсоюзе составляет 9900 рублей. Согласитесь, для сельской местности это хорошо. Все работники райпотребкооперации являются членами профкома. Они имеют полный доступ к результатам финансово-хозяйственной деятельности союза.

- Наша задача, какая? Заработали много - по-честному, по справедливости распределили, - улыбается Олег Владимирович. Такая открытость и честность здорово помогают в работе, потому что наши работники видят, что перекосов в заработной плате нет ни у аппарата управления, ни у рядовых работников. Напротив, у многих из тех, кто трудится в производственных цехах, за прилавками, а также в мелкорозничной сети, зарплата выше, чем в управлении, - доходит до 18 тысяч рублей. Считаю, вполне справедливое вознаграждение, люди должны быть заинтересованы в результатах своего нелегкого труда. Мы понимаем, что доходы зарабатываются, в производственных цехах, в общественном питании, в магазинах, на рынках. Это принципиально отличает нашу организацию, делает ее неповторимой. Заработная плата у нас не ограничена, ведь мы не снижаем расценки, если у человека дело хорошо пошло.

- Олег Владимирович за то время, которое здесь тружусь, - восьмой председатель, - рассказывает Любовь Викторовна Торопина. - Через два-три года у нас председатели менялись, но такого ответственного, неравнодушного, заботливого председателя не было! У него всегда много интересных идей. Он очень грамотный - все законы знает. Безусловно, многое зависит от руководителя, ведь по примеру многих предприятий другой формы собственности можно не раз было все это спустить, пораспродать. А мы с ним пережили самые сложные времена, все вкладывали в наше развитие. Олег Владимирович может и по-доброму поговорить, и строго спросить, и посоветовать. Было время, когда мы полтора года без зарплаты сидели, но собирали заемные, доверяли очень своему председателю. И, как видите, не ошиблись!

- Нам помогло и то, что мы всегда старались учиться, - считает сам Олег Владимирович. - Мы стали первыми применять зарубежный опыт работы в рыночных условия, ведь в наших советских учебниках этого не было. Первое, что мы сделали, в 90-е годы провели мощнейшую реорганизацию. Я взял на себя большую ответственность: или провожу реорганизацию, или нас просто разорвут на части. Для начала присоединили хозрасчетные единицы, слив их в одно предприятие. Лишние закрыли, пошли на мощнейшее сокращение. Я поставил задачу - сжаться как пружина, но сохранить саму систему, что мы удачно и сделали. Доходило до того, что нас оставалось всего 200 человек. Вынуждены были отказаться от таких объектов, как сушзавод, сырьевая база. Ужались до предела, не накопили долгов, погасили кредиты банка. Это нас спасло.

Позже пришлось многое восстанавливать. Говорят, что Громов на велосипеде ночами проверял закладки на хлебозаводе, кооператоры свою продукцию пытались продать везде - собирали ярмарки, разносили по домам, на лошадях развозили по району. Помогло выжить и то, что поставили много магазинов шаговой доступности, сохранили производство. Теперь-то специализированных цехов много. Что получили? Огромное конкурентное преимущество. И поныне, как бы тяжело не было, каждый год ставят задачу - минимум два-три миллиона вложить в развитие материально-технической базы: магазины строят, ремонт делают, оборудование приобретают. Даже в тяжелейшие 90-е годы асиновские кооператоры единственные смогли купили для колбасного цеха оборудование -специальную камеру по производству вареных колбас, что позволило спасти цех от закрытия.

- Сегодня наш союз, как хороший кусок стали, от которого нельзя оторвать ни одно потребительское общество, ни одно структурное подразделение, - признается Олег Громов. -Сельпо, предприятия общественного питания, рынок, стройучасток, автобазу - все сохранили, все работает как одна система. Ежемесячно у нас проводится правление. Подводим итоги, отрабатываем те или иные управленческие решения. Очень серьезно у нас действует ревизионная комиссия (это способ найти внутрихозяйственные резервы, ведь в кооперации все строится на доверии - через кассы ежегодно у нас проходит 300 миллионов денежных средств. Все это живые деньги - сырье, материалы, товары). А еще делаем экономический анализ по каждому подразделению. Мы применяем самые современные международные методы системы анализа финансового состояния предприятия (штудируем с карандашом в руках). Рассчитываем коэффициенты автономии, коэффициенты финансовой устойчивости, отслеживаем соотношение внутри-балансовых связей, учим наших главных бухгалтеров. Короче, всерьез занимаемся аналитической работой. А иначе просто нельзя!

О чем мечтает Громов? О том, что молодежь, работающая в системе Аси-новского райпотребсоюза, будет обзаводиться семьями, детьми, а значит, будет работать еще с большей отдачей и заинтересованностью, значит, будут множиться трудовые династии в кооперации. Кстати, и здесь Громов может служить примером - дочь тоже специалист в торговле, у председателя пятеро внуков растут.

Получается, что современный райпотребсоюз - сложнейшее производство, сплошная головная боль? Ничего, Громов справится. А что до головной боли, то и об этом он позаботился, ведь Асиновский райпотребсоюз единственный получил лицензию в течение десяти лет оказывать населению услуги по продаже лекарственных средств. Так что, кроме магазинов, здесь есть и своя аптека в универмаге!

Ирина ЯКОВЛЕВА.
Красное знамя № 84 от 02.07.2008г.