Олег ГРОМОВ: Мы устояли, и это главная победа

О дне сегодняшнем и будущем потребительской кооперации накануне профессионального праздника рассказывает председатель правления Асиновского РПС, депутат Государственной думы Томской области Олег ГРОМОВ.

За его плечами большой опыт работы в системе кооперации, он прошел все ступеньки карьерного роста - от простого экспедитора до председателя совета районной потребительской кооперации, зам. председателя совета Томского ОПС. Коллектив райпо под руководством заслуженного работника торговли, кавалера ордена "За заслуги перед кооперацией" О. Громова сумел удержать позиции во времена перестройки, выдержать испытание дефолтом и достаточно уверенно чувствовать себя в рыночной стихии.

Мы попросили Олега Владимировича поделиться формулой успеха и ответить на вопрос, как возглавляемое им предприятие сохраняет жизнестойкость в условиях экономической "непогоды".

- Кризисы приходят и уходят, а жизнь продолжается, - сказал Олег Владимирович. - Мы воспринимаем очередной кризис как урок, который дает толчок к развитию и заставляет мобилизовать все наши внутренние ресурсы. При переходе к рыночной экономике, когда почти 70 процентов имущества кооператоров перешло в собственность муниципалитета, нам предрекали неминуемый крах. Но скептики оказались не правы. Мы сделали ставку на выпуск собственной продукции, реализацию ее в розничной торговле и не прогадали. Путь к стабильности и наращиванию объемов собственного производства не был простым и легким. Дважды предприятие оказывалось на грани банкротства, но нам удалось не угодить в "мышеловку" кризиса. Мы сумели доказать на практике жизнестойкость системы кооперации, основы которой были заложены еще во времена декабристов.

Нам довелось пережить немало трудностей. Кто-то не выдерживал, уходил, но основной костяк удалось сохранить. Районная потребительская кооперация не только устояла, она динамично развивается, взяв курс на модернизацию производства. Считаю это главной победой всего коллектива РПС и, конечно, пайщиков, которые поверили в нас и поддержали кошельком.

Сегодня РПС представляет собой развитую многоотраслевую инфраструктуру, в которую входят четыре сельских потребительских общества, горпо, комбинат кооперативной промышленности, центральный городской рынок. Создана сеть предприятий общественного питания. На территории района 49 наших магазинов обслуживают жителей 29 населенных пунктов. В селах района на долю потребительской кооперации приходится 80 процентов всех торговых точек, а в некоторых деревнях только кооператоры обеспечивают жителей товарами первой необходимости. Наша продукция конкурентоспособна, пользуется спросом не только в районе, но и за его пределами. В ассортименте более трехсот наименований товаров. Все, что мы привозим на ярмарки выходного дня в Томск, раскупается горожанами.

Что касается приоритетов в нашей деятельности, то назову лишь два главных направления - развитие сети общественного питания и расширение собственного производства. Каждую заработанную копейку вкладываем в общепит и модернизацию производственных цехов. Без всяких скидок на кризис и неблагоприятные экономические условия продолжаем выполнять намеченную ранее программу инновационного развития предприятия. Чтобы не быть голословным, назову лишь не сколько показателей нашей производственной деятельности за 5 месяцев текущего года.

Так, совокупный объем хозяйственной деятельности по всем подразделениям райпотребсоюза составил 131,4 млн. рублей, в том числе объем реализации собственной продукции - 31,3 млн. рублей. Достигнут рост по всем основным показателям, в том числе по объему продаж, производству продуктов питания и предоставлению платных услуг. В структуре товарооборота 40 процентов приходится на продукцию собственного производства. Средняя заработная плата работников РПС составляет 11023 рубля, в том числе горпо - 11684 рубля. При любой возможности мы будем улучшать условия труда, повышать уровень заработной платы нашим сотрудникам, сохраняя при этом льготы для пайщиков.

Потребительская кооперация занимает доминирующее положение среди организаций и частников, занимающихся закупкой излишков сельхозпродукции с личных подворий. В течение месяца закупаем и перерабатываем до 10 тонн мяса, 6 тонн рыбы, 1,5 тонны молока, 12 тонн картофеля и овощей. А это значит, что около двухсот наших постоянных сдатчиков ежемесячно получают стабильный доход. Это и есть наша социальная поддержка селу и реальный стимул развивать личное подсобное хозяйство.

Мы постоянно совершенствуем и обновляем производственную инфраструктуру, привлекая для этого не заемные, а собственные заработанные средства. Это дает гарантию стабильности и позволяет избежать финансовых потрясений. Новое современное овощехранилище позволило нам существенно увеличить объемы закупок продовольствия у населения и обеспечить закладку сырья на длительное хранение. Объемы заготовок сельхозпродукции увеличились с прошлого года на 24 процента, а это значит, что селяне получили больше доходов.

После модернизации заметно улучшились условия обслуживания в кафе "Меркурий" и "Турист". В кафе "Тайга" заменили кровлю, вентиляцию и оборудование. Ведется ремонт административно-бытового корпуса РПС, мясоконтрольной станции на рынке. В третьем квартале планируем провести замену технологического оборудования хлебозавода, что позволит повысить качество и расширить ассортимент выпускаемых изделий.

Реконструкция, косметический и капитальный ремонт кафе и магазинов в системе потребительской кооперации проводится как в городе, так и на селе. Решили обновить фасады всех "скворечников" - маленьких магазинов розничной торговли горпо. Для этого приобретена специальная фасадная краска. Некоторые торговые павильоны будут обшиты сайдингом, в них установят новенькие двери и пластиковые окна. Любая наша торговая точка, будь то магазин, закусочная или кафе, должны быть красивыми и удобными для посетителей. Убежден, что магазины шаговой доступности не потеряют своих покупателей. Они нужны людям, несмотря на засилье крупных торговых сетей.

А теперь о планах на будущее. Только в этом году на модернизацию производственной сферы нами затрачено более 5 млн. рублей. В перспективе объем инвестиций в производство возрастет. Осенью планируем начать строительство торгового центра на улице им. Ленина. Красивое современное здание торгового центра украсит главную улицу нашего города. Оно будет возведено на месте павильона "Встреча". Проект разработан специалистами ТГАСУ. Здесь разместятся не только торговые залы и кафе, но будет организован центр молодежного досуга.

На мой взгляд, система кооперации выдержала экзамен на прочность благодаря демократическим, коллегиальным принципам хозяйственной деятельности, что вовсе не исключает персональной ответственности. Каждый наш сотрудник является полноправным участником трудовых отношений, а не безликим "винтиком", который ничего не решает и от которого ничего не зависит. Большое внимание уделяем подготовке кадров и профессиональному росту молодых специалистов. Опыт ветеранов кооперации, профессионализм работников плюс поддержка наших пайщиков - вот формула успеха, позволяющая нам развиваться и двигаться вперед.

Олег ГРОМОВ, председатель Совета Асиновского райпотребсоюза, заместитель председателя Совета Томского облпотребсоюза, депутат Государственной Думы Томской области

Здоровья и счастья!