Геннадий СЕРГЕЕНКО: «Бизнесу тоже нужна «хорошая погода»

Областной депутат убежден, что сельское предпринимательство могло бы развиваться лучше, если б не сталкивалось с множеством препонов

Для хорошего бизнеса, как и для хорошего урожая, должны быть благоприятные условия. Пока же для предпринимателей нет «дождя и тепла», поскольку каждая инициатива встречает массу преград. Так считает депутат Государственной думы Томской области Геннадий Сергеенко, и свое мнение генеральный директор ЗАО «Дубровское» готов аргументировать.

Где репеллент от контролеров?

- Геннадий Николаевич, в последние годы на развитие сельской экономики выделяются значительные средства, тем не менее вы оцениваете ситуацию скептически. Почему?

- К сожалению, многие хозяйства, в том числе и вошедшие в нацпроект, сейчас оказались обременены большими кредитами и вынуждены проходить процедуру банкротства. В том числе пострадали успешные фермеры, грамотные, ищущие, сумевшие создать очень мощные сельхозпредприятия. Не зависящий от них фактор - обвал цен на зерно - привел к тому, что они попали в экономический коллапс. Конечно, не везде провал. Есть и положительные примеры: так, Владимир Селихов в Кожевниковском районе параллельно с зерновыми занялся мясным животноводством, Сергей Ушаков в Чаинском районе успешно развивает производство молока… Но такие выборочные явления только подчеркивают общую тенденцию: у предприятий на селе не хватает оборотных средств, они бессильны против непредсказуемых скачков конъюнктуры. Обидно, что деревня продолжает ужиматься, «оптимизируются» школы и врачебные практики, дороги все труднее поддерживать в проезжем состоянии, и молодежь редко в село заманишь, потому что работать тяжело, а оплата труда мала.

- Вы постоянно подчеркиваете, что развитию бизнеса мешают административные барьеры, многочисленные поборы и разрешения... Неужели со временем ничего не меняется к лучшему?

- Наоборот. Всяких служб - контролирующих, регулирующих, лицензирующих - все больше каждый год. И их услуги - на платной основе. Они сосут у бизнеса время и деньги, как комары, и нет такого репеллента у нас, чтобы от них защититься: ведь в государстве есть законы, которые мы должны исполнять.

Развитие подворий и… выплавка «домашней» стали

- Как человек, чья жизнь связана с селом, вы хорошо знаете, что раньше оно было сильно крупными предприятиями…

- Только в родном для меня Уртаме был большой совхоз, мощное подразделение «Сельхозтехники» и даже кирпичный завод, где работали мои родители… На каждом предприятии трудились сотни людей. Затем эта экономическая база развалилась. Примерно то же произошло повсеместно.

- Сегодня же делается ставка на развитие малых форм хозяйствования. С вашей точки зрения, насколько это оправдано?

- Оправдано, но только как временная мера. Потому что в условиях кризиса людей надо чем-то занять. Работают программы по поддержке предпринимательства «Бизнес-старт», «Первый шаг», и эффект, кстати, есть. Люди получают до 500 тысяч рублей, организуют свое дело - и это здорово. Но я абсолютно убежден, что в наше время возиться, к примеру, на своем подворье с пятью коровами безо всякой техники, технологий - это шаг назад. В принципе, то же самое, что китайский вариант периода «большого скачка», когда в каждом крестьянском дворе заставляли строить доменные печи. Мы должны понимать, что сейчас во всем мире делается ставка на передовые технологии, комплексную механизацию, автоматизацию, выпуск больших объемов продукции. И будущее - только за этим.

- А сами селяне насколько готовы брать на себя ответственность и работать самостоятельно?

- Есть те, кто готов и занимается этим успешно: получают продукцию, реализуют ее на рынке, получают доход. Но они ведь трудятся, как ломовые лошади! Не могут люди массово так заниматься своим делом, не все могут быть предпринимателями, управлять коллективом, вести отчетность. Психологи уже доказали, что таких людей – небольшая часть. Львиная доля населения хочет не свой бизнес, а работу на предприятии, где нужно просто выполнять свои обязанности, зная, что за это получишь твердую зарплату и затем спокойно уйдешь в отпуск. А если у человека свое предприятие или большое личное подсобное хозяйство, он к нему «привязан» и никакого отдыха нет...

- Да, с коровой в отпуск не поедешь…

- Лет 15 назад одни «новаторы» от экономики предлагали нам «Дубровское» разделить на 24 маленьких хозяйства по производству молока, поделить ресурсы, скот. На что наши доярки и механизаторы отвечали: «У нас дома есть одна своя корова, и не надо нам пять!». Людям хочется общаться между собой, работать на современной новой технике, а не сидеть безвылазно в своей стайке. Никто не хочет бросать коллектив, все хотят работать вместе.

- Тем не менее личные подворья сейчас переживают подъем…

- Да. Люди пользуются программами господдержки, покупают технику и больше племенного скота, в том числе в нашем хозяйстве, которое имеет статус племзавода. Для многих селян ЛПХ становится постоянным источником дохода. Так, недавно у нас одна женщина из Каргаска купила самую огромную корову – весом в 700 кг, заплатила за нее 150 тысяч рублей. Теперь все приходят смотреть на эту здоровую корову, к тому же она дает вкусное молоко, которое хорошо продается. А всего коров у хозяйки три. Все это замечательно. Но, если говорить про стимулирование личных подворий как массового явления, в этом есть что-то нечестное. Потому, что, с одной стороны, в стране плодятся миллиардеры, а с другой – крестьянам говорят, чтоб они не сгинули: «Идите в стайки и держите там поросят, коров!». С точки зрения экономики, логичнее делать акцент не на ЛПХ, а на высокотехнологичное и продуктивное сельхозпроизводство, работающее как завод.

Почему немцы обыграли англичан

- Геннадий Николаевич, вы отметили, что финансовый коллапс многих сельхозпредприятий связан с непрогнозируемыми скачками конъюнктуры рынка. Как-то на региональном уровне эту ситуацию можно изменить?

- Какие бы мы законы ни принимали на региональном уровне, без смены отношения к селу на уровне Российской Федерации ничего не изменится. Если сегодня фуражное зерно стоит менее 3 рублей за килограмм, а завтра может подскочить до 10, молоко же, наоборот, упасть с 14 рублей до 8, как тут аграрии могут быть уверены в будущем? Можно (что мы и наблюдаем) взять кредит в расчете на одну цену, а при обвале оказаться в долговой яме. Государство должно регулировать цены, с тем чтобы они были стабильными. Это норма в Евросоюзе и, кстати, в Белоруссии, где на каждый килограмм зерна есть госзаказ и цена обговорена заранее, все ее знают. А у нас что происходит, я просто диву даюсь. То, что в России государство упустило организацию производства, я считаю, большая ошибка. В экономике все должно быть четко. Вот почему на чемпионате мира немецкая сборная обыграла английскую, хотя в той больше «звезд»? Потому что каждый на своем месте ответственно отнесся к своим обязанностям.

- А в своем хозяйстве вам удается применять такую тактику?

- Безусловно. У нас сейчас планирования и учета в производстве больше, чем при советской власти. И в «Дубровском» люди работают очень ответственно, свое дело делают, хоть «камни с неба». У других как бывает: механизатор на день загуляет, а назавтра выйдет и выдаст две нормы. «Герой» в кавычках. И от комбайна дым пойдет. У нас комбайнеры никогда не получают сверхогромный намолот, все идут ровно, выполняя все строго, как положено. Поэтому и продуктивность хорошая, и сроки уборочной выдерживаются. Даже соседним хозяйствам успеваем помогать.

- Вы всегда так тепло говорите о коллективе…

- А как же. Все держится на людях. И когда все честно работают, есть и результат. У нас есть правило: каждый год внедрять что-то новое. В прошлом году освоили производство углеводной кормовой добавки для скота, весной посеяли новые сорта пшеницы, сейчас продолжаем переоборудование дворов для содержания скота по ресурсосберегающему «холодному сквозному методу»… В настоящее время готовим освободившееся животноводческое помещение под разведение кроликов. Ими хочет заняться наш бывший работник с женой, а мы поддерживаем любую полезную инициативу. Селяне вообще самые инициативные люди. У них вера в лучшее не пропала, и, несмотря ни на что, они бьются, как могут. Сейчас перед нашим коллективом задача одна стоит - в любых условиях не плакаться, а работать с темна и до темна. Другого не дано. Мы будем жить лучше, если будем работать лучше других.


Интервью газете "Губернские Новости" от 27.08.10 записала Татьяна Листкова