Олег ГРОМОВ: Людей по-прежнему беспокоит отсутствие работы и достойной зарплаты

03 июня 2011

На основании более чем 40 встреч с избирателями своего округа в 2011 году депутат областной думы делает нерадостный вывод: многие сельские жители находятся у официальной черты бедности»

Депутат Законодательной думы Томской области, председатель Совета Асиновского райпотребсоюза Олег Громов является одним из немногих представителей депутатского корпуса региона, кто не боится ставить перед властью самые острые проблемы, затрагивающие многих жителей региона, селян, малого и среднего бизнеса. Выступления Громова в парламенте и его статьи в СМИ никого не оставляют равнодушными: они «цепляют» за живое, будят в чиновниках и власть имущих совесть. Почти во всех своих выступлениях Олег Владимирович затрагивают проблемы сельских территорий, жителям которых сегодня приходится труднее всех: на селе острая нехватка работающих производств, слабая занятость, отсутствие работы, крайне маленькие зарплаты, низкий уровень жизни, слабые покупательские возможности населения... Обо всех этих проблемах корреспондент «Итогов «ВТ» побеседовал с Олегом Громовым. Это интервью в определенной степени стало отчетом депутата перед своими избирателями о работе в областном парламенте IV-го созыва.

«Скромные семейные бюджеты селян уходят на удовлетворение самых простых потребностей»

– Олег Владимирович, по официальным оценкам кризис остался позади. Вы видите и ощущаете позитивные подвижки после него?

– Все зависит от того, с какой высоты смотреть и оценивать. Если опуститься на землю грешную, то каких либо зримых перемен на ней не наблюдается. Об этом свидетельствуют живые примеры из реальной жизни на территории моего Асиновского округа № 14. Смею так утверждать на основании многочисленных встреч с избирателями. Большинство из людей находятся у официальной черты бедности. Об этом можно судить, в частности, по уровню потребительского спроса. Он не высок и не подает признаков активного роста. Скромные семейные бюджеты уходят на удовлетворение самых жизненно необходимых потребностей. Труднее всего приходится тем, у кого студенты и школьники. Они тянутся на оплату учебы детей из последних сил...

Людей беспокоит продолжающийся экономический столбняк, отсутствие работы, достойной заработной платы. Трудно представить, как может прожить доярка, получающая 5-6 тысяч рублей в месяц!

– Как в этих крайне непростых условиях чувствует себя ваш коллектив Асиновской райпотребкооперации все передряги и тяготы?

– Наша потребкооперация, в которой трудится почти 500 работников, стабильно удерживает свои позиции. В период кризиса пришлось на ходу перестраиваться, работать на опережение возникающих проблем. Любое препятствие надо рассматривать как отправную точку, если оно даже кажется поначалу непреодолимым. Благодаря избранной тактике нам удалось сохранить динамику развития предприятия, успешную реализацию намеченных планов. Об этом свидетельствуют основные показатели за прошлый год.
Так, совокупный объем деятельности увеличился на 8 % к уровню 2009 года и составил 349 млн рублей. Собственной продукции произведено на 84 млн рублей (+16 %). Выросли товарооборот, заготовки сельхозпродукции (27 млн рублей), в том числе от населения (16 млн рублей). Из четырех наших сельпо только одно, Ягодное, не смогло, к сожалению, выйти на объемы предыдущего года и то по объективным причинам: был закрыт на капремонт магазин в Большедорохове.

В итоге чистой прибыли получено 4.3 млн рублей, почти на уровне 2009 года. Разумеется, это весьма скромный результат. Но для коллектива это заслуженный успех, если учесть, что второй кризисный год мы начали с миллионным убытком. Главными инструментами эффективности являются широкий ассортимент, свежесть, экологическая чистота и качество производимой собственной продукции, продажа ее сельскому населению по доступным ценам. Ведь мы используем только местное сырье. Все это вместе взятое позволяет нам выдерживать очень жесткую конкуренцию на потребительском рынке.

Социальная миссия сельской потребкооперации

– Известно, что в отличие от бизнес-структур в кооперативной форме хозяйствования изначально заложена социальная миссия. Как вам удается ее выполнять в условиях капиталистических правил игры?

– Социальная составляющая является основополагающим принципом российского кооперативного движения. Отказаться от него – значит перечеркнуть славную традицию, 180-летний юбилей которой мы начнем отмечать в июне проведением серии культурных мероприятий. Напомню, русские декабристы, находясь «во глубине сибирских руд», в 1831 году создали первое потребительское общество под названием «Большая Артель». В уставе ее и были заложены социальные приоритеты.

Следуя им, даже в тяжелейшие 90-е годы мы не бросили на произвол судьбы ни одну деревню в районе. По приемлемым ценам (выше, чем у перекупщиков) закупали у селян мясомолочную продукцию, картофель, овощи, дикоросы, рыбу. Сдатчики сельсхозпродукции, в частности, за мясо получают единовременно до 30 и более тысяч рублей. Соотнесем этот заработок с МРОТ (с 1 июня 2011 года установлен в сумме 4 611 рублей в месяц) с прожиточным минимумом (установлен Постановлением Правительства РФ для трудоспособного населения за IV квартал 2010 года в размере 6 367 рублей), то выходит, что мы обеспечиваем работой около двух сотен человек. Эти партнерские отношения укрепляем и совершенствуем. На почве заготовок с нами сотрудничает свыше тысячи домохозяйств. Все это, несомненно, уменьшает безработный замор в деревнях.

Как бы сложно ни было, но даже в пик кризиса мы не стали резать по живому сложившуюся систему обслуживания населенных пунктов Асиновского района. Хотя в небольшие и отдаленные деревни приходится, образно говоря, возить воздух. Но если мы уйдем из этой беспризорной ниши, занять наше место охотников не найдется. Кто станет работать себе в убыток?

В качестве подтверждения – Новиковское сельское поселение. Семь поселков его находится полностью под нашей опекой. В пос. Светлом пришлось купить здание под магазин, сделать капремонт и, надеюсь, в скором времени он справит новоселье. В общей сложности только сельским жителям мы предоставляем более ста рабочих мест. В структуре Асиновского райпо имеется четыре сельских потребобщества, и в каждое ежегодно находим возможность делать капвложения.

Добавлю, что пайщики играют у нас не формальную, декоративную роль. Они принимают активное участие в жизни и судьбе предприятия, общий размер выплат им в различных видах составил 750 тысяч рублей, что в три раза превышает паевой фонд районной потребкооперации.

Социальный статус предприятия органично добавляет спонсорская и культурно-просветительская деятельность. На различные благотворительные цели Асиновское райпо ежегодно тратит в пределах полмиллиона рублей. Поддерживаем проводимые районные и городские конкурсы, сельские библиотеки. На протяжении многих лет под нашей эгидой проводится детский литературный конкурс «Волшебное перо». На 210 тысяч рублей оказана в прошлом году помощь нашим работникам, ушедшим на заслуженный отдых. Кооператоры постоянно удерживают лидерские позиции по благоустройству, образцовому содержанию объектов и территорий. Мы чтим добрые традиции земляков.

«Как и весь малый бизнес, кооперацию давят налоги, страховые взносы, множество других поборов»

– Асиновская районная потребкооперация выступает надежным партнером органов местного самоуправления в спасении сельского уклада жизни. Не окажутся ли напрасными траты? Для оказания социальных услуг населению потребительской кооперации предоставляются какие-то льготные условия, налоговые и прочие послабления?

– Ничего подобного не было и нет. Еще до кризиса высказывались некие благие намерения, а сейчас, видимо, не до них. Как весь малый и средний бизнес кооперацию давят налоги, страховые взносы, множество других поборов. В прошлом году только по налоговым статьям мы заплатили 23.5 млн рублей. Мы работаем вчистую, без серых схем. Неукоснительно выполняем взятые на себя социальные функции по поддержке сельского населения. И что же получаем в ответ?

Во время кризиса правительство сделало миллиардные вливания в банковский сектор. Думаете, банкиры пошли на то, чтобы хоть чуть-чуть ослабить кредитную удавку предприятиям реального сектора экономики? Наоборот, затянули потуже. Как говорится, испытано на себе. Мы взялись собственными силами строить в Асине современный центр досуга. Объект крупный, сложный, только своими силами не потянуть. Решили взять кредит. Обратились в один солидный банк, другой. И опять никчемная бумажная волокита, и процентные ставки драконовские. Спасибо руководству регионального Промстройбанка, без лишних проволочек предоставило приемлемые условия кредитования. Так что к концу года асиновская молодежь будет иметь свой современный центр досуга.

Вообще, все эти годы мы стараемся обходиться без внешних заимствований. Обновляем производственные мощности, развиваемся исходя из собственных возможностей. Они, конечно, ограничены. Тем не менее, ежегодно на инвестиционные цели выделяем в пределах 10-12 млн рублей. Если бы государство в отношении сельских муниципальных образований проводило стратегически обоснованную, взвешенную налогово-бюджетную политику, уверяю вас, местный бизнес, в том числе и потребкооперация, очень многое могли сделать для их самодостаточности. Мы подняли бы сельские территории на совершенно иной уровень развития. Но пока провинциальная производственная нива напоминает чахоточного больного.

Продолжение разговора с депутатом облдумы Олегом Громовым – в следующем номере «Итогов «ВТ»

Опубликовано в газете «Вечерний Томск. Итоги»,
03.06.2011