В.В.Новицкий: «Будущее за научной молодежью»

Продвинутое поколение

Абсолютно убежден, что будущее томских университетов, исследовательских институтов, научно-педагогических школ - за молодежью. Сегодня российская наука и высшая школа должны делать ставку именно на молодое поколение. Очень важно, чтобы молодые ученые и преподаватели не уходили с кафедр и лабораторий в коммерцию. В поисках лучшей доли не уезжали в другие регионы или за рубеж. Тем более, продолжается старение научных и преподавательских кадров. Например, средний возраст российского профессора-доктора наук превышает 60 лет, доцента-кандидата наук – 50 лет.

В 1997 году, когда после альтернативных выборов я заступил на пост ректора СибГМУ, одной из первоочередных задач было срочное омоложение профессорско-преподавательского состава. И прежде всего, корпуса заведующих кафедрами. Безусловно, все они уважаемые люди, высокие профессионалы, большинство из них – мои учителя. Но многие просто не смогли «подстроиться» к новому времени, новым экономическим условиям.

Следует признать, что ученый совет медуниверситета не сразу принял эту политику. Приходилось убеждать, доказывать. Благодаря поддержке своей команды – проректора по научной работе Л.Огородовой, проректора по экономике и финансам Т.Калитвянской, других молодых и талантливых членов команды - удалось изменить ситуацию. Очень помогла мудрость наших признанных мэтров - профессоров, на которых держится университет – А.Саратикова, Б.Альперовича, И.Балашовой, Г.Мендриной, Т.Федоровой и др.

Практически сразу новое руководство медуниверситета приняло программу с условным названием «золотая молодежь». Одна из главных ее задач – «продвинуть» в большую науку совсем молодых, но особо талантливых и перспективных ребят. Сегодня в университете 156 профессоров-докторов наук, причем значительная их часть – нового поколения, а 11 человек защитили свои диссертации в возрасте до 35 лет.

Почему надо делать ставку именно на молодежь? Нынешнее поколение совершенно особое, у него масса плюсов: высокий интеллект, самостоятельность… Они понимают: чтобы получить место под солнцем нужно надеяться только на себя, иметь высокий профессионализм, знания. Изучают иностранные языки, владеют компьютерными технологиями… Что мне особенно нравится – они ставят высокие цели. Благодаря этой целеустремленности решают сложнейшие задачи. Старшему поколению руководителей, профессоров это не всегда удается.

С другой стороны, ни в коем случае нельзя «сбрасывать с корабля современности» старшее поколение. Сохранение старой профессуры для медицинского университета вопрос принципиальный. Старших вообще нельзя обижать, а тех, кто принес славу университету - особенно. Молодые доктора наук должны сначала поработать с профессором, перенять опыт, впитать с себя академическую атмосферу. Кстати, в СибГМУ есть множество примеров, когда молодое и старшее поколение идут в одной связке. На моей кафедре, например, в одной комнате, что называется «с глазу на глаз» - опытнейший наш специалист профессор В.Лаврова и 30-летний профессор О.Уразова; на кафедре биохимии, можно сказать «лучшие подруги» - профессор Т.Федорова и Е.Степовая.

К сожалению, не всегда удается оставить на факультетах и кафедрах именно самых лучших, самых талантливых выпускников. Часто путает карты квартирный вопрос. Если выпускник – томич, обеспечен жилплощадью, ему легче остаться работать в родном университете, или учится в аспирантуре. Из-за подобных бытовых проблем мы часто отпускаем способных молодых людей, которых очень не хотелось бы терять.

Меня очень радует, что у большинства молодых талантливых выпускников поубавилось желание уехать на запад. Хотя 5-10 лет назад это явление было массовым. Они поняли, что и у нас можно получить высокий статус, сделать карьеру, публиковаться в ведущих научных журналах, обеспечить себя и свою семью.

Очень принципиальный момент. Для молодых важнее даже не деньги, не прочие материальные блага, а возможность реализовать свои идеи, реализовать самого себя: как ученого-медика, руководителя кафедры или лаборатории, директора наукоемкого предприятия. Если же перспективный аспирант или ассистент понимает, что ему не «светит», что только на склоне лет он сможет «досидеть» до должности доцента, - у него опускаются руки, он «вянет» на глазах.

Считаю, что одна из главнейших задач руководителя вуза – давать дорогу молодым, всячески поощрять научную «поросль», стимулировать к повышению уровня знаний, к исследовательской деятельности.

Кстати, СибГМУ в своей молодежной политике «обогнал время». В начале февраля в Москве прошло заседание совета по научной политике при президенте России. Одно из важнейших решений – в ближайшее время разработать федеральную целевую программу по поддержке научной молодежи.

Высокая ставка на высокие технологии

Перед всей Томской областью, в том числе, перед ее научно-образовательным комплексом, стоят серьезнейшие задачи. Прежде всего, это структурные изменения в экономике. А именно, переход от доминирования сырьевых ресурсов к доминированию интеллекта. Мы должны всегда помнить, что научно-образовательный комплекс, и прежде всего вузы – ключевое преимущество Томской области, определяющее нашу конкурентоспособность.

Последние годы инициативные люди получили возможность реализовать свои идеи. В томских вузах, исследовательских институтах есть высокотехнологичные фирмы, достигшие успеха благодаря собственным разработкам.

Если сегодня областная экономика в основном держится на сырьевых отраслях: добыче нефти и газа, заготовке древесины и других, то в будущем ее «стержнем» должны стать высокие технологии. По сути, у нас нет иного пути повышения конкурентоспособности, кроме широкого применения инноваций, новых технологий.

Свою лепту в этот процесс вносит и СибГМУ. Приведу наиболее яркий свежий пример. 19 января была зарегистрирована совместная российско-британская компания «БиоМедСиб», в учредители которой вошли Сибирский медицинский университет, компания «Наука, Техника, Медицина», британский трастовый фонд ОРБИТ. Самый крупный акционер, СибГМУ (49 процентов) внес интеллектуальную собственность, оцененную в 3 млн. рублей.

Предприятие сейчас налаживает производство оборудования, предназначенного для выявления инфекционных заболеваний, в т.ч. болезни Лайма и клещевого энцефалита на основе диагностикума, разработанного учеными СибГМУ. Эта разработка чрезвычайно актуальна. Количество укушенных клещом в Томской области может достигать 20 тысяч человек в год. 1-2 процента случаев укуса зараженным клещом заканчивается летальным исходом, а 10-20 процентов – серьезным поражением центральной нервной системы. Главное преимущество метода диагностики, разработанного в СибГМУ – точность и быстрота: для получения результата требуется 1-2 часа. Заболевание можно выявить на любой, даже ранней стадии. Методика и оборудование могут быть использованы для широкого спектра других инфекций.

В 2002 году в рамках проекта «ТАСИС» зарубежные специалисты провели технологический аудит 120 томских разработок. 30 процентов из них были признаны перспективными для мирового рынка. Критериями служили высокий научный уровень разработки, ее завершенность, конкурентоспособность продукции, востребованность на рынке. Консультант трастового фонда «ОРБИТ» К.Ватсон, проведя технологический аудит разработки ученых СибГМУ, убедился, что у нее хорошее будущее на мировом рынке. В Великобритании он нашел фирму, которая была готова ее инвестировать.

Компания «БиоМедСиб» является ярким примером инновационного проекта, успешной коммерциализации научных идей ученых Томска. В создании компании неоценимую помощь оказала администрация Томской области, в частности, заместитель губернатора по научно-технической и инновационной политике и образованию В.Зинченко и председатель комитета по науке и инновационной политике С.Мельченко.

Нужно готовить врачей-универсалов
СибГМУ ставит перед собой серьезные, большие задачи. Несмотря на то, что проблем у медицинских уни-верситетов значительно больше, чем у других вузов, поскольку у нас двойной "остаточный" принцип финансирова-ния. Имея двойное подчинение, мы получаем "крохи в квадрате". Как от Минобразования, так и от Минздрава. Средства из бюджета к нам приходят только по основным статьям: зарпла-та, стипендии, коммунальные услуги. Остальное зарабатываем сами.
Еще одно существенное отличие СибГМУ от других вузов. Мы практически не сдаем помещения в аренду, не открываем новые конъюктурные специальности, поскольку очень до-рожим статусом диплома СибГМУ... Наши новые специальности имеют самое прямое отношение к медици-не. Возьмем, например, клиническую психологию. Мы убеждены, что эта специальность должна преподаваться именно у нас. Если открываем "экономику", "менеджмент", то именно в здравоохранении. 1 сентября в нашем университете появится новая специ-альность - "социальная работа", которая также имеет непосредственное от-ношение к медицине. Благодаря этому мы держим престиж медицинского университета.
Поэтому большое внимание уде-ляем преподаванию базисных, фунда-ментальных дисциплин.
Вузовская общественность сейчас активно обсуждает новую инициати-ву правительства - провести "ранжирование" государственных вузов на 15-20 "ведущих", 70-80 "ведущих по направлениям", которые получат приоритетное бюджетное финанси-рование. Насколько велики шансы у нашего университета попасть в число ведущих по направлениям? Если конкурс будет проведен объективно, то 99 процентов.
Судя по всему, СибГМУ будут тести-ровать в"номинации" медицинских вузов. Поэтому у нас неплохие шансы попасть в «ведущие по направлениям». Среди медицинских вузов азиатской части России СибГМУ прочно занимает ведущие позиции. С Томского императорского университета, где был единственный медицинский факультет, началось высшее медицинское образование Сибири и Дальнего Востока.