Не все так мрачно, как порою кажется. Томские предприятия ищут свою нишу.

На исходе мая одну из своих рабочих недель председатель Госдумы Томской области Б. Мальцев посвятил посещению ряда промышленных предприятий Томска. Чем это было вызвано и какие впечатления сложились у спикера?

- Собственно, ничего необычного в этом нет. Такие поездки уже давно вошли в систему моей работы: я стараюсь хотя бы раз в год обязательно бывать на промышленных предприятиях, на стройках, в высших учебных заведениях. При этом не ограничиваюсь кабинетами их руководителей, а общаюсь с людьми непосредственно на рабочих местах - в цехах, лабораториях.

- Борис Алексеевич, но "Ролтом", наверное, был выбран не случайно? Говорят, там большие проблемы...

- У меня впечатления о том, что наш подшипниковый завод умирает, не сложилось. Наоборот, я увидел много нового, позитивного. Компоновка технологических линий стала более рациональной. Оборудование, ранее разбросанное по многим цехам, теперь размещено более компактно. Раньше при посещении подшипникового завода всегда возникал вопрос: зачем нам в Сибири, где отопительный сезон длится чуть ли не 9 месяцев, нужны такие громадные, наполовину пустующие цеха? Мне отвечали: "Того требует технология производства". Сегодня же на меньших площадях завод сохранил прежние мощности и даже увеличил номенклатуру подшипников.

- А бывшие производственные цеха ушли под супермаркеты...

- И правильно делают, что распродают их! Ведь содержание производственных площадей (отопление, освещение, вентиляция и так далее) - удовольствие не из дешевых. Сконцентрировав производство на меньших площадях, заводчане минимизировали расходы.

Другой шаг, способствующий повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, это освоение новых, не свойственных ранее предприятию направлений. Для нефтяной отрасли, сельскохозяйственного машиностроения. Подшипниковцы, например, сегодня производят запасные узлы и агрегаты, ремонт сложнейшей импортной техники.

- Значит, можно сказать, что сегодня здесь все работает на экономику предприятия?

- И все работают! Я на заводе не увидел ни одного человека не занятого делом. Нет болтающихся, курящих, сидящих без дела. Все в работе. И это - здорово.

- Тем не менее предприятие идет к банкротству... Вам не "потемкинские деревни" показали?

- Мы говорили и об отрицательных моментах. В частности, о том, что заработная плата на предприятии продолжает оставаться невысокой (хотя она и выросла в два раза после последнего моего посещения). Думаю, руководители завода должны принять меры, чтобы зарплата была достойной.

Теперь что касается банкротства. Да, введение внешнего наблюдения на предприятии - это тревожный симптом. Но из тяжелой ситуации можно выйти по-разному. Можно все распродать по частям, и завода у нас не будет. А можно - сохранить коллектив, увеличить объемы выпускаемой продукции и уверенно пойти вперед. Как это сделал "Электроцентролит".

Как и у всякого предприятия, у "Ролтома" есть определенные трудности. В этих условиях вместо того, чтобы поддержать коллектив, его начинают "бить". В России всегда осуждалось, когда били лежачего. Впрочем, я не могу сказать, что завод "лежит". Правда, и на ногах стоит пока неуверенно. И надо помочь ему, поддержать.

- Об этом вы говорили с директором завода и депутатом областной Думы Ю. Гальвасом?

- Юрий Оскарович не только депутат, но и председатель комиссии по промышленности Государственной Думы Томской области. А потому мыслит не только в рамках своего предприятия. Мы обсуждали меры, которые в сегодняшних условиях должны принять власть, депутаты, чтобы инвестиционный, налоговый, политический климат благоприятствовал развитию крупных промышленных предприятий, которых у нас в области осталось не так и много.

- О другом заводе, электромеханическом, где вы побывали, в прессе тоже было немало дискуссий. Как раз на тему, что со сменой собственника предприятие уже томским не будет, да и будет ли вообще?

- Все цеха, что работали ранее, работают и сегодня. Многое преобразилось в лучшую сторону. Например, литейный цех. Раньше это было настолько грязное производство, что я дальше входной двери, когда бывал здесь, и не проходил. В этот раз я мог обойти в светлом костюме весь цех и посмотреть все процессы. Хорошая вентиляция, культура производства значительно возросла против той, что была раньше, прекрасные бытовые помещения.

Еще больше поразил меня инструментальный цех. По сути, это новое подразделение завода, созданное на совершенно новой технической идеологии. Не один-два, а десятки станков высшего класса, последние достижения мировой технической мысли. Стоимость каждого, между прочим, от 300 тысяч до полумиллиона евро. Обслуживают это оборудование профессионалы высочайшего класса, сплошь с высшим образованием. А помещения, в которых стоят станки? Такой отделкой и суперсовременной вентиляцией в Томске не каждый ресторан и магазин похвастать могут.

- Но все это - производства вспомогательные. А конечный результат?

- Уже есть (изготовление тех же пик к отбойным молоткам по новой технологии) и будет еще большим. Известно, что хорошие изделия, высококачественную, конкурентоспособную продукцию можно получить, только имея высококачественные формы, инструмент, измерительную аппаратуру. Все это на ТЭМЗе имеется, и я думаю, можно ожидать, что в ближайшее время продукция завода займет достойное место не только на российском, но и на мировом рынке. Предпосылки для этого здесь созданы очень хорошие.

Мне понравилось, что директор завода И. Пушкарев - человек с амбициозными целями. И я фактически увидел, как эти цели уже реализуются. А значит, это не просто болтовня.

- А что не понравилось?

- Мне, например, не совсем понятно, зачем они пытаются у себя наладить выпуск электродвигателей, когда в Томске есть свой специализированный мощный "Сибэлектромотор"?

Ну и зарплата. На таком предприятии заработная плата персонала конечно же должна быть большей.

- Да, с этим у нас, похоже, почти везде напряженка. Исключение составляют разве что нефтяники, газовики да атомщики.

- Не скажите. Вот на "Дилайне", где я тоже побывал, средняя зарплата - 15 тысяч рублей в месяц.

Но уникальность предприятия даже не в этом. А в том, что это первая интегрированная российская компания, которая перевела свой центральный офис продаж из Москвы в Томск. Производитель и продавец компьютеров, офисной техники и программного обеспечения, они сегодня работают не только на территории всей России - от Калининграда до Владивостока, но и во всех странах СНГ. А продажа оборудования осуществляется из Томска! Причем, перебравшись в Томск, компания значительно увеличила объемы своих продаж во всех сегментах своего рынка.

- Парадокс, однако. Все в столицу стремятся, а тут - в глубинку...

- Пример "Дилайна" - наглядное свидетельство того, что из Томска можно управлять различными видами деятельности по всей стране.

А еще - пример того, как на практике можно подтверждать, что Томск действительно высокоинтеллектуальный город. Почему был выбран Томск? Да потому что здесь в избытке высококвалифицированные кадры. Персонал "Дилайна" - это выпускники наших университетов, несколько сотен молодых людей, жаждущих проявить себя.

Такое предприятие, по сути, инкубатор молодых бизнесменов. Как показывает жизнь, через 4-5 лет многие сотрудники, пройдя солидную практику в компании федерального уровня, организовывают свой самостоятельный бизнес. Им на смену приходят новые одаренные и амбициозные люди. Вот как надо создавать высокоинтеллектуальные рабочие места. Нам очень нужны такие предприятия. - Если уж речь зашла о высокоинтеллектуальных рабочих местах, инновационном продукте, то какое впечатление осталось у вас от "Полюса", который раньше славился именно этим?

- Самое хорошее впечатление. Здесь продолжают создавать совершенно уникальные приборы. Причем не только для космоса и Военно-морского флота. Так, в небольшом ЗАО "Лазерные системы акустической диагностики", созданном при "Полюсе", сконструировали комплекс, аналогов которого нет в мире. Это позволяет решать очень сложную задачу диагностики дефектности фарфоровых изоляторов и предотвращать энергоаварии, подобные той, что недавно случилась в Москве. Вот пример использования высокоэффективных наукоемких технологий, образец малого инновационного предприятия. "Полюс" добивается все больших и больших успехов, и сегодня здесь продукции выпускают даже больше, чем в лучшие советские времена. А самая большая проблема - не поиск заказчиков, а где разместить заказы, так как производственных площадей уже не хватает, как и рабочих рук. При этом средняя зарплата здесь значительно выше среднеобластной, без малого 10 тысяч рублей в месяц.

- И в качестве итога, Борис Алексеевич, каковы общие впечатления?

- Когда сидишь в кабинете, смотришь статистическую отчетность, слушаешь донесения чиновников различных уровней - это одно. И совсем другое, когда вживую общаешься на предприятиях. Такие встречи позволяют понять, чем и как живут трудовые коллективы. Что нас ждет. В каком направлении нам, в том числе и депутатам, законодателям надо работать. Такие встречи очень важны и очень полезны. Но хотелось бы, чтобы и от промышленных предприятий больше поступало предложений, какие надо принять местные законы, направленные на развитие этих предприятий. "Связь" не должна быть односторонней.

В.Иванов, "Красное знамя", 10.06.2005