Мечта мэра - всего три дома власти
Главный козырь Алексея Трошина

Стрежевой был и остается легендой. О нем складывали песни и писали стихи. Здесь сбывались самые дерзкие планы и мечты молодых романтиков. Сейчас многие из тех, кто стоял у его истоков, уже состарились. Казалось бы, остепенился и сам город. Но это только на первый взгляд. Романтика первопроходцев незримо присутствует, продолжая определять многие стороны жизни томских нефтяников. В том числе и на отношение людей к власти.

На север ехали молодые, инициативные люди.

- Есть две важные особенности, которые отличают наш город от других муниципальных образований, - говорит мэр Стрежевого Алексей Трошин. - Во-первых, он действительно молод. В отличие от других исторических поселений традиции здесь только еще складываются. При этом надо учитывать тот факт, что сюда ехали инициативные молодые люди. В Стрежевом очень высокий образовательный ценз - на тысячу жителей людей с высшим образованием здесь больше, чем в Томске. Сам характер нефтяного производства определяет высокую степень концентрации "профи". Поэтому людей, которые умеют считать, сравнивать и анализировать, громким словом не убедишь. Им подавай только хорошо выверенные и понятные решения. Второе отличие - сложная транспортная доступность. Она создает эффект замкнутого пространства, что влияет на менталитет жителей.

Кем же в таком случае должен быть мэр города - хозяйственником, политиком или человеком обьединяющим эти качества? По мнению Алексея Трошина в таком компактном городе, как Стрежевой, мэр должен быть, прежде всего, крепким и рассудительным хозяином. Как в семье, где никогда не хватает денег и приходится выстраивать приоритеты, что и кому в первую очередь купить. Нужно четко просчитывать каждый свой шаг и действие. При этом не замыкаться в своей "скорлупе"- быть открытым и доступным людям. Алексей Васильевич считает себя "командированным"на пост главы города профсоюзами. Богатое общественное прошлое, когда все время приходилось быть в самой гуще народа, - главный его козырь в сегодняшней работе. И еще - неистребимое желание всегда быть полезным дорогим его сердцу стрежевчанам.

Зачем изобретать "велосипед", если на нем уже ездят.

Став мэром Стрежевого, Трошин распорядился провести полный и подробный анализ социально-экономического развития города за предыдущие 10 лет, чтобы понять причины, приведшие город к плачевному состоянию. Ситуация в городе тогда, действительно, была аховая - долги местного бюджета и предприятий ЖКХ составляли около 500 миллионов рублей. Многие стрежевские предприятия и организации являлись банкротами. Тут и там в городе торчали мрачные остовы замороженного долгостроя. Надо было в прямом смысле засучивать рукава и начинать наводить порядок. Это ему удалось, но последовавшие позитивные перемены - плод терпеливой и настойчивой работы всей "команды".

- Как депутат областной Госдумы Алексей Васильевич, сделал большое дело, - говорит управляющая делами стрежевской мэрии Татьяна Фишер, - вменив в обязанность своим заместителям, начальникам отделов и руководителям по различным направлениям работать с проектами законов и целевых программ, принимаемых Думой Томской области. Как правило, ознакомившись с документами, специалисты представляют свое экспертное заключение по их практическому использованию. Это не только расширяет кругозор муниципальных служащих и руководителей, но и позволяет адаптировать законотворческую норму применительно к жизни. Кроме того, Алексей Васильевич постоянно требует пользоваться банком данных Ассоциации городов Сибири и Дальнего Востока и также Союза городов Севера и Заполярья, в которых состоит Стрежевой. Это помогает в работе, поскольку не надо ломать голову и изобретать "велосипед".

Не только самому предлагать новон, но и уметь слушать других

Рабочий день главы Стрежевого начинается в 7 часов 15 минут утра. От дома до администрации Алексею Васильевичу идти минут пять. Но на его "тропу"выходят со своими проблемами стрежевчане, и тогда дорога становится "длиннее".

- Начинаю рабочий день - говорит Трошин, - с просмотра корреспонденции и решений, которые ждут подписи. На это уходит около часа. Потом заглядываю на сайт областной администрации. В половине девятого начинается ежедневная планерка с заместителями. На ней сверяем основные действия и проблемы, которые необходимо решить за день. Когда я пришел в мэрию, планерки не практиковались. Их предложил проводить один из моих замов. И, знаете, стало легче работать. Это убедило меня в том, что задача руководителя не только что-то придумывать самому, но и уметь слушать других. Иногда приходится признавать, что бываю не прав. Неприятно, но куда денешься... Вся дальнейшая работа выстраивается в соответствии с девизом главы города: "Главное - обеспечение безопасных и достойных условий жизни населения".

Многочисленные встречи с горожанами навели Трошина на мысль о проведении в мэрии "Коммунального часа". Теперь непосредственно в его кабинете два раза в месяц собираются все руководители ЖКХ. Эти аппаратные совещания не только повышают ответственность и укрепляют межведомственные связи, но и влияют на оперативность решения проблем, связанных с жизнеобеспечением города. Ведя прием по "личным вопросам", Алексей Васильевич остается верен себе. Пытается помочь людям, никогда не дает туманных обещаний. В отличие от больших городов, где бремя жалоб наравне с главой делят другие руководители, к Трошину на прием идут все.

В последнее время участились случаи обращений по личным вопросам, которые так или иначе связаны с семейными неурядицами. Буквально на днях у Трошина побывала плачущая женщина, у которой не заладились отношения со снохой. Нередко во время приема посетителей кабинет мэра превращается в своеобразный центр психологической разгрузки. Алексей Васильевич, памятуя о том, что вся жизнь небольшого города - от рождения до похорон - проходит через муниципалитет, старается помочь страждущим справедливости. В одних случаях это делает сам, в других - через своих подчиненных.

С созданием в Интернет сайта мэрии заметно возросла информированность населения. На нем теперь размещаются все постановления главы Стрежевого, решения городской Думы, новые федеральные и областные законы, сообщения о мероприятиях, которые проходят в городе, а также обобщение наиболее типичных житейских случаев. Учитывая высокую компьютеризацию города, эта информация быстро доходит до населения. Таким образом, власть стала еще более открытой народу.Кстати, у Алексея Трошина есть мечта сделать так, чтобы в Стрежевом было всего три дома власти: администрации города, жилищно-коммунальных и социальных структур и дом государственной службы, где будут под одной крышей собраны все федеральные и областные учреждения. Трошин считает, что кроме прямой выгоды - освобождения помещений в жилых домах под квартиры - это значительно упростит повседневную жизнь населения.

Как избавится от набивших оскомину проблем

Рабочий день Алексея Трошина, как правило, спрессован до предела. Здесь и встречи с руководителями предприятий, совещания, контакты с ОАО "Томскнефть" и общественными организациями, выезды на городские объекты. Проблемы набегают одна за другой, иногда такие, о которых прежде не предполагал, что они способны накапливать социальную напряженность. В свое время, когда в городе были только государственные нотариусы, шел непрерывный поток жалоб на их работу. Сейчас это дело передано в частные руки и проблем нет. Нотариальные конторы выстраивают свой график работы так, чтобы было удобно людям. Много вопросов возникало и по межеванию земли. Теперь ситуация стала разряжаться за счет того, что кроме муниципальной службы этим делом стали заниматься три частные структуры, конкурирующие между собой. У человека, которому нужно оформить участок под проектирование и строительство, появилась возможность выбора. А сколько усилий Трошину стоило, чтобы уберечь от произвола арбитражных управляющих городскую собственность. Или проблема обеспечения детей северного города молоком...

- Стрежевой единственное муниципальное образование на Севере области, где удалось сохранить дойное стадо, - гордиться Алексей Васильевич . - Сейчас оно насчитывает 380 коров, а если брать со "шлейфом", то - в два раза больше. Дойное стадо муниципалитет передал в аренду фермеру Алексею Бойченко. Наша помощь состоит в том, что обеспечили его муниципальным заказом. В результате все больницы, детские сады, школы и молочная кухня обеспечены натуральным молоком. Часть переработанной продукции - ряженку, кефир, сметану и творог - фермерское хозяйство реализует через розничную торговлю.

Конечно, быть мэром такого муниципального образования, как Стрежевой, не просто. Надо не только хорошо знать его специфику, уметь контактировать с руководителями крупных и небольших предприятий, но и так выстраивать работу своей "команды", чтобы она давала наибольший эффект. Главное, считает Алексей Трошин, не витать в облаках, а жить конкретными заботами города. Не заниматься отсылкой людей по инстанциям, а помогать им реальным делом. Особенно это актуально сейчас, когда возникают проблемы с реализацией закона о монетизации льгот. Человеку, обратившемуся за лекарствами, не обязательно знать перечислены ли за него деньги, он должен получить все, что необходимо. Кстати, стрежевская мэрия предоставила городским аптекам ссуду, обязав покупать лекарства, если их нет на областном складе, в Нижневартовске.

Точно также обстоит дело и с жилищными субсидиями. Областная администрация уже по достоинству оценила инициативу мэра Алексея Трошина выплачивать субсидии, не дожидаясь поступления компенсации из областного бюджета. Впрочем, иначе не могло и быть, ведь в Стрежевом поступают не как легче для мэрии, а как лучше для населения. Трошин давно уже р уководствуется золотым правилом: желать людям того, чего пожелал бы себе.

Ю. МОЛОДЦОВ, "АиФ в Томске", 14.07.2005