Сергей Шимкевич: «Управление – это творческий процесс»

Сергей Шимкевич был назначен главой «Томскнефти» два с половиной года назад. Представлять нового управляющего тогда прилетел Леонид Филимонов, - один из самых авторитетных нефтяных «генералов» в стране. Никто не скрывал, что перед Шимкевичем поставлена задача добиться существенного роста добычи нефти в регионе. По оценкам экспертов, в этом году «Томскнефть» впервые преодолеет рекордный показатель добычи, который был достигнут компанией еще в советское время.

Спустя всего полтора года после своего назначения, Сергей Шимкевич, все это время старательно избегавший общения с журналистами, блестяще выиграл выборы в областную думу. Его появление в политике сразу же напрямую связали с желанием нефтяников контролировать бюджетные расходы области на том основании, что именно «Томскнефть» формирует половину доходной базы «Белого дома». Впрочем, сам Шимкевич о своей роли в местной политике говорит осторожно.

Журналисты «Томского вестника» встретились с управляющим «Томскнефти» накануне очередного собрания областной думы. Поэтому разговор сам собой начался с политики.

У депутатов денег нет

- Год назад четыре ведущих менеджера НК «ЮКОС» в Томской области, в том числе и вы, стали депутатами думы. Цели, которые тогда вы ставили перед собой, достигнуты? Можете подвести итоги?

- Знаете, я пока не готов говорить об итогах первого года своей депутатской деятельности. И не потому, что не о чем говорить. Просто я для себя только начал эти самые итоги подводить. За год очень многое изменилось, и я бы сначала просто хотел понять, что именно и где мы все-таки находимся. Что касается целей, то они были понятны и тогда и сейчас. В первую очередь, для меня важно было понять особенности политической социальной ситуации на той территории, где мы добываем нефть.

- Эту цель вы достигли?

- Считаю, что достиг. Потому что те социальные проекты, которые компания реализует в Томской области, в подавляющем большинстве случаев оказываются максимально эффективными. Почему? Потому что мы знаем ситуацию в регионе.

- Вы впервые были избраны в органы власти?

- Да, я политике еще никогда не был. Но если говорить с точки зрения повседневной депутатской работы с избирателями в Стрежевом, то для меня, как руководителя, все этой уже знакомо. Если люди обращаются ко мне с просьбой помочь им в трудоустройстве, то, очевидно, что, в первую очередь, это связано с моей должностью управляющего «Томскнефти». Потому что в подавляющем большинстве случаев, люди хотят попасть на работу именно к нам в компанию. Второй большой блок обращений избирателей – просьбы о материальной помощи. Понятно, что люди с такими просьбами обращаются ко мне, как к руководителю одного из крупнейших предприятий Томской области. В думе у депутатов денег нет.

Социальная стабильность – не косвенный показатель

- Компания не может взять на себя функции государства. Если мы четко разделим свои функции и функции государства, тогда у нас будет все в порядке. А когда мы их начинаем путать, то, получается, что денег ни на что не хватает. Сегодня нефтяники вынуждены брать часть функций областной и федеральной власти на себя.

- Сколько компания «Томскнефть» тратит в год на различные социальные мероприятия?

- Год еще не закончился, но, по предварительным оценкам, только по Стрежевому эта сумма составит от 15 до 20 миллионов рублей. Это примерно семь процентов расходов городского бюджета.

- На что именно расходуются эти деньги?

- Сейчас заканчиваем ремонт хирургического отделения городской больницы в Стрежевом. На это мы потратили примерно пять – шесть миллионов рублей. Летом построили спортивный стадион для двух городских школ. Порядка трех миллионов выделили на бесплатное питание малоимущего населения Стрежевого. Плюс, наши традиционные социальные проекты: «ЮКОС-классы» в средних школах, материальная помощь учителям, премии бюджетникам и так далее.

- Жители северных территорий области традиционно болеют чаще, чем остальные. Известно, что «Томскнефть» с недавних пор ввела обязательное диагностическое обследование своих сотрудников. Это так?

- Да, мы уже два года проводим такую работу. Ежегодно, кроме профессиональной аттестации рабочих мест в компании, мы теперь проводим и медицинские обследования сотрудников. Но это не все. Мы тратим очень большие деньги на здравоохранение и в рамках действующего коллективного договора. Это касается как приобретения путевок для оздоровления в санаториях и курортах, так и конкретных медицинских операций.

- Это правда, что компания финансирует дорогостоящие медицинские операции своим сотрудникам?

- У нас работает специальная комиссия по социальной защите, члены которой определяют те или иные социальные расходы по непосредственным обращениям сотрудников компании.

- И много таких обращений?

- В неделю порядка 20-25. В этом году компания израсходовала только на проведение дорогостоящих медицинских операций своим работникам порядка двух миллионов рублей. И я не говорю о том, что все сотрудники «Томскнефти» дополнительно (помимо Фонда ОМС) имею полисы страховой компании «Прогресс-Гарант», что позволяет им пройти лечение в любой клинике России и даже за рубежом.

- Несколько лет назад в Стрежевом наблюдался массовый отъезд жителей. Жилье продавали за копейки, а некоторые, по нашей информации, так и вовсе его бросали. Сейчас этот процесс прекратился?

- За три последних года стоимость жилья в Стрежевом выросла в пять раз, если не больше. Возможно. Это косвенный показатель, но он, согласитесь, говорит о многом. Да, был период, когда большинство стрежевчан хотели переехать на «большую землю». Сейчас этого нет. Потому что сильно изменилась общая ситуация, появилась социальная стабильность. А это уже не косвенный показатель.

- Вы говорите об этом как стрежевчанин?

- А почему, нет? Я себя ощущаю стрежевчанином. Мне нравится жить в этом городе. Моей семье тоже. Комаров здесь не больше, чем в Нефтеюганске, откуда я приехал. Кроме того. За последние два года город сильно изменился в лучшую сторону. Об этом можно судить даже по элементарной чистоте на улицах.

Для молодых важно, чтобы их заметили

- Месяц назад в Стрежевом «Томскнефть» проводила ярмарку вакансий. К нам обратилось чуть более сорока горожан. Из них получили возможность трудоустроиться и прошли по конкурсу менее десяти.

- Такие жесткие условия конкурса?

- Мы действительно предъявляем довольно жесткие требования к кандидатам на трудоустройство в «Томскнефть». Но дело не только в этом. Наши люди психологически не готовы к тому, что бы доказывать кому-то свою полезность. Надо уметь себя предлагать и доказывать, что ты чего-то стоишь.

- И поэтому «Томскнефть» продолжает возить работников из других регионов?

- Да, сегодня мы привлекаем специалистов из Омской, Новосибирской, Кемеровской областей, Башкирии и даже из Самары.

- Неужели нет специалистов-нефтяников ближе, чем в Самаре?

- Я не против того, чтобы нужные нам специалисты жили в Стрежевом или Томске. По большому счету, мне все равно, откуда их приглашать. Хоть из Зимбабве. Если он грамотный специалист, то это не имеет принципиального значения. Сегодня в «Томскнефти» работает 3600 человек. Я представляю, какие проблемы были у руководителя компании, когда здесь было 12 тысяч сотрудников.

- Сейчас компания «ЮКОС» проводит среди своих сотрудников необычный конкурс, который называется «миллион за идею». Суть конкурса в том, чтобы предложить новаторскую идею и получить за это крупную сумму. Много работников «Томскнефти» откликнулось на объявление о конкурсе?

- Много. Самый большой пакет предложений и рационализаторских идей, как раз, исходил от работников «Томскнефти».

- Что это за предложения?

- Это то, что связано с непосредственными обязанностями конкретных сотрудников компании, которые предлагают какие-то новые идеи, способные увеличить эффективность производственной деятельности. Конечно, в первых рядах участников – молодежь «цехового» уровня, выпускники вузов, у которых «свежая голоса» и они хотят всего и сразу. Конкурс подталкивает их к тому, чтобы думать.

- Но миллион реальный?

- Деньги реальные. Но победят, естественно, не все. Но, даже проиграв, работник останется в выигрыше. Потому что он проявил инициативу. Его заметили, а это значит, что он получит дополнительные возможности для карьерного продвижения в компании. Для молодых это очень важно.

- Какая средняя зарплата в компании? Или это тайна?

- Это не тайна. Средняя зарплата составляет 15 тысяч рублей. Но это именно средняя зарплата. Есть те, кто получает четыре тысячи, а есть те, кто пятьдесят. Мы платим в соответствии с квалификацией каждого конкретного сотрудника.

На нефть надо смотреть не из кабинетов

- В этом году много говорилось о том, что «Томскнефть» должна выйти на рекордно высокий уровень добычи. Это сколько?

- Должны добыть не меньше 14 миллионов тонн. Это даже чуть больше, чем компания добывала в советское время. В будущем году «Томскнефть» должна будет дать дополнительный прирост добычи.

- Геологи постоянно пугают тем, что нефть скоро кончится и необходимо вкладывать больше денег в геологоразведку. Вы можете сказать, когда именно кончится нефть?

- Сколько существует нефтяная промышленность, столько мы слышим, что нефть завтра кончится. И это продолжается сто лет! Сегодня в Томской области при действующих объемах нефтедобычи, нефти хватит как минимум лет на сорок. При этом не надо забывать, что параллельно добыче, компания постоянно за счет собственных средств ведет дополнительную разведку и доразведку нефтегазоносных участков. Мы ежегодно даем прирост запасов почти в таком же объеме, как и добываем.

- «Томскнефть» обвиняют в том, что компания затягивает с введением в эксплуатацию новой группы месторождений, купленных на аукционе в 2000 году. Вы с этими обвинениями не согласны?

- Пусть чиновники смотрят на нефть не из кабинетов, а приедут на эти месторождения и посмотрят на месте, что сделано. Но перед этим пусть ответят на вопрос, почему лицензионные соглашения на эти участки были подписаны с «Томскнефтью» спустя полтора года после аукциона.

- Почему так долго?

- Пусть на ваш вопрос ответят в управлении Министерства природных ресурсов. Полтора года прошли впустую, а нас теперь обвиняют, что мы, заплатив за участки более 40 миллионов долларов, держали их все это время «за пазухой»! Даже теоретически такая логика выглядит полным абсурдом, поскольку заплаченные на аукционе деньги нам необходимо было отрабатывать сразу же. Простои обходятся слишком дорого.

- Летом компания запустила в промышленную эксплуатацию Лугинецкую газокомпрессорную станцию, что центральные СМИ назвали прорывом нефтяников на рынке газа. Однако с тех пор о станции ничего не было слышно. Она вышла на проектную мощность переработки газа в полтора миллиарда кубов?

- Знаете, это очень хорошо, что ничего не слышно, потому что Лугинецкая ГКС работает нормально. Она подтвердила свою проектную мощность.

- Три года назад «Томскнефть» пережила масштабную реорганизацию, результатом которой стало разделение компании на добывающий бизнес и сервисный. Сегодня говорят о том, что компанию вновь ожидает реструктуризация. Это так?

- Процесс реструктуризации был, есть и будет. В каждой экономической ситуации структура управления должна быть оптимальной. Это, если хотите, процесс творческий. Нельзя создать такую управленческую структуру, которая будет всегда отвечать времени. Сегодня компания привлекает очень значительные инвестиции. Пик капитальных вложений придется на 2003-2004 годы. Нам потребуются те, кто будет управлять этими инвестициями и осваивать их. Поэтому мы должны будем создать новую сервисную структуру. Потом ситуация поменяется и структура управления должна будет стать иной. Что касается собственно «Томскнефти», то компанию также ожидают определенные изменения. Их цель – уменьшение управленческих затрат.

- Неужели еще осталась такая необходимость?

- Да, недавно, кстати, об этом говорил и Михаил Ходорковский. Потому что управленческие затраты у нас действительно растут. А это очень дорогая вещь. Причем для всех. Любой аппарат имеет свойство раздуваться. Это характерно как для государственных структур, так и для частных компаний. Он как пылесос отсасывает деньги из себестоимости, съедая прибыль. Если ежегодно не ставить задачу сокращения аппарата, через какое-то время окажется, что не хватает денег даже на производство.

Андрей Белоус.