Закон, который диктует жизньЗа первый квартал нынешнего года на приеме у Владимира Дурнева, депутата областной Думы по Академическому избирательному округу номер 3, побывало 62 человека. 23 из них обращалось по вопросам работы жилищно-коммунального хозяйства и 19 - по проводимой реформе ЖКХ, по проблемам социальной защищенности гораздо меньше - 15. На работу мэрии жаловались 14 посетителей, большинство жалоб опять же касалось коммунального обслуживания.
Депутат Дурнев живо реагирует на проблемы жителей и пытается придать своей помощи более глубокий и профессиональный характер. Вместе с коллегой по депутатскому корпусу Виктором Екимовым они разработали проект закона “Об управлении и обслуживании жилого фонда Томской области”. Документ предусматривает модель организации обслуживания владельцев и съемщиков квартир через управляющих компании. Авторы законопроекта предполагают его основной целью снижение затрат на производство и предоставление потребителю услуг через внедрение системы оплаты в зависимости от качества, количества услуг и эффективности управления жилищным фондом. Что натолкнуло Владимира Дурнева на эти мысли?
- Владимир Николаевич обещал избирателям разобраться с ситуацией в ЖКХ еще будучи депутатом предыдущего созыва, - рассказала помощник депутата Мария Слюсаренко, - когда последний раз шел на выборы и разговаривал с людьми, то чувствовалось, что он хорошо владеет предметом обсуждения и знает, что делать для выхода из коммунального тупика.
В этом отношении Дурневу, может быть, повезло, так как на его округе работала фирма по оказанию коммунальных услуг “Гамма-сервис”, которая позднее была преобразована в ООО “Академическое”, которое возглавила Раиса Михайловна Ли, большая энтузиастка новых форм организации отрасли. Все знают, насколько профессионально работают сотрудники этого предприятия, по качеству предоставляемых услуг оно занимало лидирующие места в Томске.
Когда мы бывали на улице Сибирской, где обслуживает дома “Академическое”, и задавали жителям вопросы о ремонте кровель, состоянии подвалов и подъездов, нас заверяли, что с этим все нормально. Людей больше беспокоило, как высадить деревья на золоотвале и где разбить детскую площадку. Не было ни одной жалобы по обслуживанию жилья. Мы удивлялись, потому что буквально в нескольких сотнях метров, по соседней улице Алтайской, в домах 163 “А” и 163 “Б” состояние подъездов и самих зданий удручающее: на всех лестничных площадках 10-12 этажей нет лампочек, лифты не работают, штукатурка со стен отбита. Соответственно хватало и жалоб. Оказалось, что там иные подходы к организации обслуживания домов.
Когда первая редакция проекта закона была готова, мы раздавали его на встречах депутата с жителями округа. Многие люди обращались к нам с замечаниями и предложениями к проекту, немало было таких, которые просили записать их в рабочую группу по дальнейшей подготовке документа. И естественно, жители округа заинтересованно следят, как идет процесс его доработки, как проходит согласование в структурах областной и городской власти. Примечательно, что городская администрация предпринимает попытки по созданию управляющих компаний, а законом, регламентирующим их деятельность, заниматься желания не проявляет. Возможно, там готовится свой вариант, почему бы тогда не объединить усилия. Это говорит о том, что новые подходы не понятны чиновникам или скорее отнимают у них часть финансовых потоков и власти, а потому не приемлемы.
Петр Останин | 
