Постигаем сложную науку побеждать

О составляющих этой науки рассуждает Сергей Шимкевич, глава «Томскнефти», крупнейшего в области предприятия НК « ЮКОС»

Всерьез и надолго

- Компания провозгласила, что прочно укоренилась на томской земле. Что позволяет об этом говорить?

- В первую очередь, наличие нефти. Для компании, которая занимается добычей сырья, это важнейший фактор. Нефть есть, и запасы ее у «Томскнефти» довольно большие, порядка 300 миллионов тонн. По сегодняшним меркам, это весьма приличная цифра. И еще один фактор позволяет говорить о том, что компания пришла в регион «всерьез и надолго»: инвестиции. Они, как мы видим, год от года растут. Благодаря серьезным финансовым вливаниям компании мы выходим на новые месторождения, новые участки недр. Уже тем самым прочно обосновываясь на территории.

Да, компания заявляет о себе не только в отношении производства. Она проникла во все сферы общественной жизни региона. Но только нефть определяет стратегию ее поведения. Всё остальное – производное. Коль мы работаем на этой земле, для вас важно реализовывать какие-то значимые социальные проекты, обращать внимание на эту сторону жизни. И все же главное, повторю, наличие нефти, перспективы по запасам и активная инвестиционная политика ЮКОСа. Вот то, что подтверждает серьезность и, если хотите, «прочность» намерений компании.

- У каждого «юкосовского» региона есть характерные особенности. В Самарской области хорошо налажена переработка сырья, нефтеюганцы гордятся масштабами добычи. А что выделяет томичей?

- На мой взгляд, важнейшее отличие состоит в том, что наша область за последние два года получила в компании самое бурое развитие. Никто во всем ЮКОСе сегодня не имеет такого стремительного роста показателей, как томичи. И тому есть обоснование. В других регионах подъем начался чуть раньше – они раньше вошли в структуру ЮКОСа. Теперь настал через «Томскнефти». По объему инвестиций мы начинаем догонять Нефтеюганск, регион с богатейшим природным потенциалом. Разрыв сокращается из года в год. Сейчас наши северные соседи имеют инвестиций раза в два больше, но ведь было время, и не так давно, когда они получали финансирование в четыре раза больше.

- То есть Нефтеюганск играет роль инвестиционного «маяка».

- А как же иначе? Тюменцы всегда были вне конкуренции, там больше нефти. Там сосредоточены огромные запасы сырья. Отсюда такое внимание.

Богатый платит дважды

- Как депутату областной Думы, вам хорошо известна ситуация с налоговыми отчислениями. На самом деле, есть ли основания говорить о том, что благодаря нефтяным платежам бюджет прошлого года впервые за много лет стал бездефицитным?

- Я бы выразился по-другому. Это стало возможным благодаря подъему в добыче нефти. Значительному подъему. Именно темпы роста нефтяников обусловили крупные налоговые поступления в бюджет. Мы резко нарастили объемы добычи, и в областной казне появились дополнительные доходы, которые позволили сделать годовой бюджет бездефицитным, покрыть все запланированные расходы. Ну, а поскольку мы намерены сохранить темпы роста, есть основания полагать, что это опять-таки отразится на состоянии бюджета. На решении проблем, которых в области, в самом деле, немало.

- Вы выступаете в двух ипостасях. Как руководитель нефтяников, отчисляете в казну налоги, а как депутат, контролируете, насколько разумно эти деньги расходуются.

- Сегодня в Думе создается надежная система расходования бюджетных средств. Я не говорю, что ее не было вовсе, но она, по всей вероятности, была далека от совершенства. Теперь, когда при областной Думе заработала контрольная палата, чиновники начинают более дисциплинированно вести расход средств. Начинают работать законы – федеральные и принятые на местном уровне, которые делают сам бюджет более прозрачным. Сказать с полным основанием, что да, бюджет области стал наконец-то прозрачным, мы еще не можем, но предпосылки к тому созданы. И это, само по себе, очень важно. Есть движение вперед.

Но налоги – ещё не всё. Исправно осуществляя платежи, компания, к тому же, делает крупные вложения в социальную сферу региона. То есть платит, получается, дважды. Для чего она это делает, нефтяники хорошо понимают. Это наша территория деятельности. Если мы сработали успешно и получили высокий результат, то просто обязаны поделиться с теми, кто здесь живет и помогает нам. Да, проблем много. Куда вложить средства, мы решаем обычно вместе с администрацией, сознавая в полной мере свою социальную ответственность.

При этом не всегда, наверное, попадаем на сто процентов в самые болевые точки. Но в большинстве случаев сделать это удается. Деньги идут туда, где они больше всего необходимы. Поступают на поддержку и развитие образования, здравоохранения, культуры. Вот три самых значимых направления. Три позиции, по которым вложения, на наш взгляд, наиболее эффективны…

Своя особая стезя

- А поддержка местных, томских товаропроизводителей разве не так важна?

- Есть благотворительность, а есть партнерские отношения, это разные вещи. Мы приобретаем у томских производителей то, что нам необходимо. Помогаем заводам освоить продукцию, в которой действительно нуждаются наши нефтяные промыслы. Но не более того. Конечно, есть договоренности, которые мы стараемся соблюдать: при прочих равных условиях отдаем предпочтение томской продукции. И все же это нормальное равноправное сотрудничество, а не филантропический жест. Мы говорим открыто, что нам требуется, приглашаем в Стрежевой заводчан. А те открыто показывают нам, что они имеют и что могут сделать. Вот база, на которой строятся наши отношения.

- И строятся довольно неплохо. На нефтяные заказы сегодня работают десятки предприятий области.

- Это как раз и говорит о том, что интерес к сотрудничеству проявляют обе стороны. Такое взаимодействие важно и нефтяникам, и заводчанам. Как будет завтра, неизвестно, это зависит не только от нас, а сегодня ситуация такова, что отношения активно развиваются. Если нам выгодно покупать томские изделия, принимать услуги томских сервисных предприятий, мы это делаем. А если, к примеру, в Уфе наладят выпуск более дешевых изделий того же качества, что ж, будем брать уфимскую продукцию, пока томичи не выправят ситуацию. Это нормальный, рыночный подход. Другого быть просто не может.

Каждый регион по-своему уникален, это верно. У каждого свой особый потенциал и особый путь. Сильная сторона томичей, я считаю, в том, что они имеют мощную научную базу. Удастся совместить возможности науки и машиностроительного комплекса – будет замечательно, это обязательно скажется на росте нефтяных заказов. Только сделать такой сплав непросто. Тяжело перестроить науку и промышленность, еще сложнее добиться некой кооперации, как работают во всем мире. Но результат того заслуживает. Я далек от мысли, что вся томская наука, все заводы дружно кинутся делать для нефтяников приборы, оборудование, новые технологии. Это уже другая крайность. И все же свой потенциал область должна использовать полнее.

- На одном из совещаний в администрации прозвучало: местные строители не слишком успешно осваивают нефтяной заказ только потому, что требования у ЮКОСа чрезмерно высокие.

- Мы заявляем о том, что хотим, предъявляем свои требования, а уж чрезмерны они или нет, каждый оценивает по-своему. Во-первых, мы сами стремимся к тому, чтобы иметь на промыслах надежные и качественные объекты. А во-вторых, даже если бы того не хотели, есть контролирующие органы, которые никогда не дадут нам расслабиться. Отсюда – предельно жесткие требования к качеству и срокам строительства. К оснащенности, мобильности, квалификации персонала. И снижать планку мы не намерены, слабые подрядчики нам не нужны, о чем мы всегда открыто заявляем.

Но нельзя сказать, что томичи тут «фатально» отстают: есть крепкие фирмы и у них. Сильные, хорошо оснащенные предприятия, вроде 159-й мехколонны, которая неплохо зарекомендовала себя на строительстве линий электропередач. Есть «Паводок», наш давний партнер, «Томскгазстрой», который получил в этом году крупный нефтяной заказ и стал нашим генеральным подрядчиком. Они почему-то не считают требования компании ЮКОС чрезмерно высокими. Они просто им соответствуют.

Большая нефть в малые сроки

- Проект «Южный Васюган», насколько мне известно, считают одним из крупных по затратам, капиталоемких проектов ЮКОСа. Это так?

- Да, несомненно. Для нас это во многом уникальный проект: жесткие сроки, огромные инвестиции, мощные строительные силы, стянутые для решения задач. И всё для того, чтоб получить большую васюганскую нефть. Сроки катастрофически короткие, напряжение предельное, возникает масса «сопутствующих факторов». Но ничего, справляемся. В прошлом году на месторождения Нового Васюгана за три месяца требовалось завезти порядка 200 тысяч тонн оборудования и материалов, предварительно отработав программу поставок с заводами по всей обширной номенклатуре. В таком цейтноте мало кто действовал. Но тем самым мы создали надежный задел и обеспечили настоящий рывок в освоении новых месторождений.

Не менее сложная программа нынешнего года. Оно и понятно, ведь наш Южный Васюган – по сути, аналог знаменитого Приобского месторождения, самого крупного в ЮКОСе. Параллелей у меня лично возникает много: и по финансовым вложениям, и по объемам добычи. В прошлом году благодаря мощному строительному рывку мы добыли там 2,2 миллиона тонн нефти, а в этом году собираемся прирастить не меньше 3 миллионов тонн. Но успех не сваливается на голову, как перезревший плод. Его нужно терпеливо и старательно «взрастить», что мы и делаем: в короткое время построили там трубу, технологические объекты, обеспечили энергоснабжение. Ввели всю сложную инфраструктуру. И дальше продолжим разработку месторождений, начав их разбуривание.

- Показательно, что это случится в юбилейный для васюганцев год. Они ведь скоро празднуют 25-летие своего нефтедобывающего предприятия.

- Управление «Васюганнефть» – особое предприятие, и люди работают там особые. Надежные, ответственные, безгранично преданные… нет, не только компании – делу, которому посвятили свою жизнь. Вот это меня и подкупает. В 79-м году, когда началось освоение нефтяного Васюгана, его нефтью «прирастала» вся область, и сегодня ситуация повторяется. Через 25 лет началось такое же бурное освоение новых васюганских месторождений, которое дало второе дыхание всей томской нефти. Сменились люди, но дух предприятия остался неизменным: там хорошие традиции. Нефтяники нового поколения могут смело смотреть в глаза тем, кто всё начинал здесь тогда, четверть века назад.

- Темпы добычи большие. Что делает компания для воспроизводства сырьевой базы в регионе?

- Назову лишь две цифры. Год назад, когда отменили налог на восстановление минерально-сырьевой базы, на проведение геолого-разведочных работ в области мы выделили порядка 600 миллионов рублей. В этом году сумма отчислений превысит миллиард рублей. Деньги не уходят впустую, они «работают» на сырьевую базу: мы наращиваем столько запасов сырья, сколько и добываем. Это нормальная ситуация, но нас она не очень устраивает. С будущего года, как мы ожидаем, вложения в геологоразведку станут еще эффективнее. И мы не только закончим год «по нулям», нарастив ровно столько, сколько добыли, но и превысим этот показатель. Состоянию минерально-сырьевой базы ЮКОС придает исключительно большое значение. Это одно из приоритетных направлений деятельности компании.

Западные веяния

- Представители ЮКОСа не раз подчеркивали стремление к западному стилю работы. По-вашему, в чем это выражается?

- В повышении квалификации, прежде всего. Практически каждый сотрудник компании в течение года чему-нибудь учится, что-то осваивает. Приходит много молодых специалистов. Их по-прежнему недостаточно, но динамика утешительная, не сравнить с тем, что было лет пять назад. И эти ребята, вчерашние студенты, вносят свою лепту в обновление мышления. Они многое знают, умеют, впитывают всё новое, как губка. Люди меняются, пересматривают свое отношение… даже не к труду, нефтяники всегда были трудолюбивы, а к самому процессу добычи. Становятся вдумчивы, каждый свой шаг стремятся оценивать с точки зрения эффективности. Но западные веяния ощущаются не только в этом, безусловно. Они сказываются на финансовой прозрачности компании, где все ясно видят, на что именно расходуются средства. У каждого предприятия, мы знаем, есть бюджет.

Ну, и, конечно, мы используем западные подходы в управлении, берем на вооружение зарубежные технологии. Не потому, что они зарубежные, а в силу эффективности.

Образование - лучший капитал

- Стремясь занять лидирующие позиции на нефтяном рынке, ЮКОС преследует чисто коммерческие цели или не только?

- Согласитесь, быть лидером всегда приятно. Если спортсмен стартует и бежит стометровку в надежде прийти не первым, а вторым, то лучше бы он и не стартовал. Аналогия со спортом прямая: мы тоже находимся на своей беговой дорожке, и тоже рассчитываем выйти вперед. Постигаем сложную науку побеждать. С этим связана, кстати, большая внутренняя работа по реформированию структуры управления, обновлению модели компании. Ведь и геологическая модель пласта постоянно меняется, ее рассматривают в динамике. И компания в застывшем виде не пребывает: она испытывает воздействие экономических, политических факторов. Меняются условия – обновляется структура управления, что-то другое…

- Престиж нефтяной профессии в последние годы явно возрос. В Стрежевом это ощущается?

- Мне кажется, да. Как депутат, я работаю с избирателями и вижу, что каждый второй обращается ко мне по вопросам трудоустройства. Причем безработных среди них мало, в большинстве своем люди имеют работу, но хотят попасть в «Томскнефть». Для меня это важный показатель того, что престиж нашей профессии действительно вырос. Ну, и приток молодежи свидетельствует о том же: выпускники томских, уфимских, тюменских вузов не скрывают, что стремятся попасть в ЮКОС. За последние два года к нам пришло больше сотни молодых специалистов, а когда-то не могли даже сформировать кадровый резерв.

Приходят еще и потому, что мы проводим большую работу в самих вузах. Даём бывшим студентам набор социальных льгот, обеспечиваем рост служебной карьеры. И каждый знает, что ему ожидать в будущем, не нужно обращаться к гадалке: если человек работает над собой, активно проявляет себя на производстве, перед ним открываются новые перспективы. Видеть их и стремиться к ним для молодых людей очень важно. Так будет всегда: люди стареют, кадровый состав постоянно нуждается в обновлении. И поэтому образование в списке приоритетов ЮКОСа будет оставаться на первом месте. Компания собирается и впредь вкладывать немалые средства в образование. Как и здоровье, это самое дорогое, что есть у человека.

Город, где приятно работать

- В связи с работой в ЮКОСе, вам пришлось сменить прописку. Со своей семьей вы переехали в Стрежевой. Не приходилось жалеть, что судьба так круто повернула?

- Да я не считаю, что круто. Жил в одном северном городе, перебрался в другой. Расстояние между ними – четыре часа езды на машине, по здешним меркам почти рядом. Функциональные обязанности изменились, не спорю, но на условиях жизни переезд не сказался. И все же я благодарен судьбе за то, что она так распорядилась. Стрежевой мне нравится, и люди, живущие здесь, тоже. С ними приятно работать. К тому же любое передвижение по службе, я считаю, очень полезно: хоть по вертикали, хоть по горизонтали. Новая ситуация заставляет впитывать новые знания, обогащает опыт. Так что я доволен. Что-то, наверное, дал Стрежевому я сам, а что-то дал он мне.

- Как вы считаете, меняется ли отношение стрежевчан к компании?

- Мне кажется, да – в лучшую сторону. И не только благодаря тому, что ЮКОС не жалеет средств на благоустройство нефтяных городов, компания построила в Стрежевом Интернет-клуб, Центр дополнительного образования, сейчас возводит новый Дом культуры. Есть много аспектов, которые влияют на отношение к компании, но сама она, думаю, не сделала ни одного шага, который бы вызвал недовольство северян. Конечно, у каждого свое мнение, но вряд ли приходится спорить с тем, что действия компании направлены на то, чтобы людям жилось лучше.


Интервью: Виктор Юшковский