Сергей Звонарев: «Белка не должна остановиться!»

Девять лет: истоки и перспективы

Досье «ДД». Звонарев Сергей Викторович. Родился в Волгоградской области. После окончания инженерно-строительного института в 1977 году прибыл на строительство ТНХК. 1980-83 гг. – Томский обком ВЛКСМ (зав. сектором ударных комсомольских строек, зав. отделом) Затем – снова Нефтехим. Строил ТЭЦ-3. В 90-х годах занимался созданием совместного российского-шведского предприятия. С 1994 г. и по настоящее время возглавляет финансово-строительную компанию «ГазХимстройИнвест». Женат, двое детей.

Неофициально: Любимый писатель – Юлиан Семенов.

Любимое блюдо – вареники с вишнями.

Любимый напиток – только не водка.

Имя Сергея Звонарева Томск узнал еще в конце 70-х, когда азартный до новой работы выпускник Волгоградского инженерно-строительного института прибыл на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку - Томский Нефтехим. По собственному, заметим, желанию. С тех самых пор слово "стройка" ассоциируется у Звонарева с самыми значительными понятиями, включая Родину. Он не изменил делу, которое когда-то выбрал. Только теперь Сергей Викторович Звонарев - генеральный директор. Создатель одной из крупных в Томске строительной компании. Областной депутат. И - именинник: 2 июня 'ТазХимстройИнвест" отпразднует свой девятый день рождения.

- Сергей Викторович, интересно, а как в действительности приходит это решение - о собственном деле? Допустим, отдыхаете вы на природе, расслабились - и вдруг: эврика! Создам-ка я «ГазХимстройИнвест»!

- Если вы хотите красиво, то можно, конечно, и так сказать. А, вообще-то так не бывает. Для того чтобы эти мысли приходили, надо быть хорошо подготовленным. На самом деле, когда начинаешь обычно ни подготовки, ни мозгов не хватает. Дай бог, чтобы в таких случаях нашлись люди, которые могли бы доверить какое-то большое дело. Тогда ты, облеченный доверием, начинаешь работать, работать, работать. И, в конце концов, поднимаешься до определенного уровня, начиная, что-то осознавать. Конечно, ко мне приходили мысли чего-то достичь, в чем-то победить, чему-то научиться, кому-то помочь - нормальные человеческие желания. А вот все остальное - это поддержка тех людей, которые мне поверили.

- Но начальная база-то у вас наверняка серьезная была?

- Возьмите любую строительную фирму или промышленное предприятие в Томске (да и не только). Практически все они созданы на основе тех фондов, которые были при социализме. То есть то, что принадлежало когда-то государству, потом кто-то взял и привел в существующее сегодня состояние. Правильными путями или неправильными, законными или незаконными - другой вопрос. Что касается нашей финансово-строительной компании, то ее не существовало в природе. 2 июня 1994 года я получил пакет учредительных документов - с этой минуты и начался отсчет жизни нашего предприятия. В то время в здании Газпромбанка у меня стояли стул и маленький столик. Сегодня Газ-ХимстройИнвест - это 900 человек. В составе компании - Копыловский керамический завод, который выпускает 25 процентов всего кирпича в области, работают подразделения в Северске. Все это достигнуто за девять лет - мелкими и крупными шагами. Мы упорно стремились вверх и добивались своего. Сегодня имеем достаточное количество основных фондов, которые находятся на нашем балансе.

- На томском рынке множество строительных фирм. И каждая имеет свои отличия. Каковы фирменные знаки "ГазХимстройИнвеста"?

- По большому счету все предприятия, занимающиеся строительством, друг на друга похожи. Однако есть и различия. В1994-1995 годах Томск принял программу по строительству локальных газовых котельных. Если бы сегодня эта программа воплотилась в жизнь, стоимость одной гигакалории тепла для населения значительно снизилась. И ушли бы многие проблемы, которые существуют нынче у города в связи с передачей теплосетей Томскэнерго". Однако в настоящее время единственная котельная, которая с того времени построена, действует и эксплуатируется - наша котельная. Она обслуживает сейчас более 300 квартир. Более того: мы ее еще и модернизировали, добавив два немецких котла. Теперь она будет отапливать полностью микрорайон, который заключен между улицами, Косарева, Киевской, Красноармейской и площадью Южной. Газовая котельная - настоящий подарок для томичей, которые летом месяцами живут без горячей воды, - здесь такого просто не бывает. Как нет недовольных среди жителей верхних этажей: к ним вода поднимается всегда - благодаря немецким повысительным насосам.

Еще одной нашей отличительной чертой является тот факт, что мы строим жилье как приближенное к; элитному, так и недорогое - так называемое социальное. То же с отделочными работами - делаем все в точности так, как того желает наш потребитель: треть- всего вводимого жилья идет со 100-процентной отделкой - от евроотделки до "социалистической". Еще одна цифра: по 2002 году мы третьи в городе и области по введенному жилью - сдано более 20 тысяч квадратных метров.

Ну, и, разумеется, еще одно отличие: ни у одного предприятия в составе нет своего кирпичного завода - у ГазХимстройИнвеста Копыловский керамический завод выпускает один из лучших кирпичей в Томской области (по югославской технологии).

- Самая любимая ваша стройка на сегодняшний день?

- Мы начали строительство малоэтажного микрорайона в Академгородке. Надеюсь, через два-три года это будет одно из самых привлекательных мест, с точки зрения градостроительства в Томске – с красивыми, удобными домами, с газотурбинной станцией, которая будет вырабатывать и электроэнергию, и тепло.

- Признайтесь: неужели за эти девять лет у вас ни разу не было момента, когда хотелось бы все бросить?

- Хотите знать, есть ли слабости у Звонарева? Конечно, есть. Как у каждого человека. А дальше все зависит от уровня ответственности: если уж назвался груздем, полезай в кузов. И сиди в нем, делая все, что положено. Потому что ты отвечаешь не только за собственное благосостояние: за тобой люди.

- Интересно, как вы принимали решение о покупке того же Копыловского керамического завода именно в 98-м году - спонтанно или тому предшествовал долгий путь расчетов и размышлений?

- Задам встречный вопрос: вы кого-то когда-то любили? Вы думали при этом, что будет потом? Или о том, как вы будете любить? И когда? За эти 9 лет разные ситуации бывали. Конечно, моя задача как руководителя - постараться предвидеть будущее. Но все исходит не только из расчетов и умозаключений, но и по наитию, которое называется даром предвидения. Так было и с заводом, и с многими другими экономическими схемами. Так есть и сейчас, потому что мы и сегодня не стоим на месте: думаем, каким образом развиваться и быть конкурентоспособными на этом рынке.

- Откройте секрет: как сколотить хороший коллектив?

- Для начала нужна идея предприятия. А затем вокруг идеи можно собирать людей, которые способны ее воплотить. Кадров профессиональных, отборных - в любой отрасли катастрофически не хватает. Несмотря на безработицу. Поэтому ищешь по крупицам. Я стараюсь помогать таким людям, чем могу. Но и спрашиваю - ровно столько, сколько человек может дать. Что касается социальной поддержки, то мы достаточно много предоставляем квартир и молодым специалистам, и ветеранам. Таким образом и существуем, стараясь уважать друг друга. Это сплачивает.

- При таком плотном рабочем графике, как у вас, Сергей Викторович, можно только посочувствовать депутату Звонареву. Насколько для вас была важна победа на прошлых выборах в областную думу?

- Важно было и победить, и достигнуть опредёленного уровня как личности. Если растет фирма, развивается коллектив, должен расти и руководитель. Кроме того, это очень важно - иметь возможность применять тот опыт, который накопил за предыдущие годы жизни. Это все и дает депутатство – умение глубже видеть многие социальные проблемы, а не замыкаться только внутри своего коллектива. Ну, и получать дополнительную информацию, ведущую опять же к росту предприятия.

- Назовите самый сложный период "ГазХимстройИнвеста".

- Каждый год - сложный. Помните "Сказку о царе Салтане"? Так вот: как только белка остановится, скорлупа ее засыплет. Почивать на лаврах невозможно.

- А вам не кажется, что в нашей непростой действительности каждый год - почему-то сложнее предыдущего?

- Так оно и есть на самом деле. Просто когда ты только начинаешь, ты еще свеж и полон сил. Это дает уверенность. Со временем тратятся энергия, силы, но при этом появляется опыт Конечно, когда-то приходит и такой момент, когда кончается оптимизм, - и вот этот момент, наверное, самый важный. Его нельзя пропустить. Потому что человек должен вовремя принять правильное решение: пора уходить. Я помню об этой истине постоянно. И не делаю секрета из того, что загодя готовлю себе смену.

- У вас есть проверенный рецепт, как победить собственную хандру?

- Каждый раз по-разному. Иногда просто с хорошим человеком поговоришь - и становится легче. И бывает, возьмешь лопату, покопаешься в земле. Или просто один побудешь, погрустишь и поймешь: жизнь прекрасна!

- Значит, вы оптимист, несмотря ни на что?

- Тем и живем.

Елена Сидорович. «День добрый» 31 мая 2003 г.