На днях потребкооперация в России отмечает 175-летие. Дата хоть не круглая, но немалая. Правда, горожанам, особенно жителям больших городов, бывает сложно понять современную роль потребкооперации.
- Это золотой фонд общества! - считает председатель Совета Асиновского райпотребсоюза Олег Громов. – Больше в России нет такой массовой организации с такой длительной историей. В Асино потребкооперация отмечает уже 85 лет. Это самый крупный коллектив в районе – только списочный состав работающих 500 человек, и около тысячи жителей района живут за счет потребкооперации.
Механизм простой: потребкооперация закупает у населения мясо, рыбу, ягоду, грибы, папоротник, перерабатывает и реализует в своих магазинах – тому же населению. Социальная роль потребсоюза для жителей сел двойная – это и возможность сдать свою продукцию, и возможность (часто единственная) купить продукты в сельском магазине.
-Мы стараемся производить как можно больше из местного сырья. Поэтому у нас экологически чистая продукция, - отмечает Громов. - В среднем в год мы закупаем у населения продукции на 15 миллионов рублей – это тот объем, который мы можем переработать на своих предприятиях.
Гордость кооперации
- Коллектив сохранил уникальность. За годы перестройки мы не закрыли ни одно предприятие, не ушли ни из одного села, - рассказывает Олег Владимирович.
Асиновский райпотребсоюз состоит из шести потребительских обществ: четыре сельпо – (гордость кооперации района! – отмечает Громов) – Новиковское, Ягодное, Новониколаевское, Ново-Кусковское, городское потребительское общество и комбинат кооперативной промышленности. Есть своя автобаза, 62 точки, где мы обеспечиваем людей продукцией.
И это не все: на кооперативном рынке в Асино работают более трехсот предпринимателей, с которых мы берем минимальную оплату, давая возможность выжить в условиях рынка жителям потерявшим работу; больше двадцати строителей трудятся на объектах потребкооперации – общество ведет реконструкцию и ремонт своих зданий.
Асиновский потребсоюз – самый крупный в областном союзе: и его совокупный объем деятельности составляет пятую часть от объема деятельности областного союза продукция составляет пятую часть продукции областного союза. При том, что Томский областной союз тоже на хорошем счету: по итогам первого квартала этого года он занял первое место в России по общей деятельности. Сегодня это самая массовая организация в области, костяк сохранился во всех районах.
Социальная ответственность
- В кооперации района престижно работать, - говорит Олег Громов. – Зарплата «чистая», люди уходят на пенсию по максимальной ставке. ГорПО выдан сертификат социальной ответственности от пенсионного фонда… При этом средняя зарплата в потребкооперации выше средней по району. Но и это не главное. Мы заботимся о своих пайщиках: помогаем привезти крупногабаритный груз, а телевизор еще и установим, и настроим. Лекарства в села возим по индивидуальным заявкам, закупили тонометры – люди смогут померить давление; если у человека праздник – он может заказать на дом манты, салаты, караваи…
27 человек ежегодно учатся в ВУЗах и техникумах за счет райпо. Это очень серьезная поддержка, она дает молодежи шанс пробиться в жизни.
Мы устраиваем праздники, у нас есть своя самодеятельность: асиновская вокальная группа два раза в месяц выезжает в села с концертами, подарками пайщикам и жителям. Кооперация всегда работала на население, на район…
Работают династиями
- Любое предприятие кооперации – это целая галерея людей, традиций, династий, - считает Громов. – У нас много работников со стажем 20-30 лет. Я сам заслуженный работник Российской федерации, награжден многими наградами, работаю здесь уже 30 лет, прошел путь от простого рабочего. 16 лет председатель, до этого 5 лет первый зам, прошел путь от простого рабочего. Здесь же работают моя жена и две дочери. Я предан району, кооперации, своей семье. И я не один такой! У нас 32 династии, людей со стажем даже свыше 30 лет – 15 человек. Больше 100 человек получили значки «За добросовестный труд», это дает им право стать ветераном труда.
И растащить организацию мы не позволим. Честность и порядочность – наш девиз. За 20 лет моей работы в руководстве кооперации ни один сотрудник не привлекался к уголовной ответственности, даже повести никому не приходило, хотя мы сидим на живых деньгах.
В кафе аншлаг
- До перестройки в потребсоюзе работало до тысячи человек, - вспоминает Громов. – Мы многое потеряли, но общепит уже вернулся к прежним объемам – 150 работающих, на 2 миллиона в месяц продукции.
«Общепит» - это, например, детское кафе «Лакомка». Раньше здесь было сгоревшее здание, сегодня за столиками множество посетителей с детьми.
- Все, что на витрине, сделано своими силами, - объясняет начальник общепита Асиновского райпотребсоюза Оксана Громова. - Коктейли, мягкое мороженое…
В закусочной «Меркурий», кажется, нет свободных столиков, хотя зал довольно большой.
- Здесь обедают 500-600 человек в день, меню обновляется каждые два дня, - улыбается Оксана Олеговна. - Готовим на пару, так полезнее.
Стратегия – качество
- У нас многоотраслевое предприятие, - рассказывает про свой комбинат его начальник Валерий Голубев. - Производство большое, только хлебо-булочных изделий выпускаем 300 наименований, не считая продукции кондитерского и макаронного цехов, цехов безалкогольных напитков, соления и копчения рыбы. Есть колбасный модуль (производство колбасы и копченостей) и даже цех жареных семечек.
- У населения скупаем мясо, 7-8 тонн перерабатываем каждый месяц. – объясняет Валерий Николаевич. - Принимаем плотву – до 8 тонн в месяц. Круассанов делаем в день полторы тысячи и все раскупают. Главная стратегия – на качество, только так можно выжить.
Слушать Голубева можно бесконечно: сразу чувствуется увлеченный человек. На стене висит испещренная точками карта:
- Черные точки – наши магазины, красные – куда мы возим продукцию. И это не считая тех предпринимателей, кто сам к нам приезжает. В перестройку мы спаслись тем, что у нас большая торговая сеть. Достаточно, чтобы реализовать свою продукцию. В 2005 году реализовали продукции на 22 миллиона.
Наша цель - модернизация, внедрение новых технологий. Тарифы остановить нельзя, с ними можно бороться снижением себестоимости. Энергоемкие печи заменили на более экономичные – сразу почувствовали экономию электроэнергии. Заменили холодильное оборудование, построили новую морозильную камеру. В безалкогольном цехе поставили новый холодильник для охлаждения воды: - ее надо охлаждать до 4 градусов, чтобы углекислота растворялась.
…Жаль только, что едят всю эту вкуснотищу в основном асиновские потребители.
Сельпо – центр досуга
Село Новиковка. Напротив магазина руины – все, что осталось от клуба. В одном здании с магазином - закусочная «Новинка». Чистенькая, уютная, на столиках в вазах веточки сирени. И все равно удивительно: закусочная? В небольшой деревне?
- Неужели сюда кто-то ходит?
- Конечно,- даже удивилась заведующая закусочной Серафима Залетина. - Здесь центр досуга. Молодежь приходит часто, дни рождения отмечают, мы и сами мероприятия устраиваем: в день знаний, 8 марта, 23 февраля, хор ветеранов приезжает, чаепитие за счет сельпо. Есть караоке, в хорошую погоду выносим столики на улицу…
За столиками стоят стеллажи – это маленькая библиотечка.
- У нас и картотека есть, - подтверждает заведующая. - Отдельно для взрослых, отдельно для детей. Газеты выписываем.
Рядом с магазином детская площадка: качели, песочница. Здесь играют дети. Площадка – тоже подарок селу от потребкооперации.
- В поселке Светлом тоже просят – откройте для нас закусочную, - вздыхает председатель Новиковского сельпо Галина Опацкая. – Но там хоть клуб есть…
- Есть такие деревни, как, например, Караколь, Михайловка, где, кроме нашего магазина, больше вообще нет никакой инфраструктуры, - говорит Громов. – Ни школ, ни медпунктов, тем более клубов, детсадов. И магазины в этих деревнях никакой прибыли не приносят, но для живущих здесь людей это единственный островок, где жители могут пообщаться и связаться с внешним миром по телефону. На днях по телевизору показывали Владивосток – там кооперация умерла, в малых деревнях почту заставляют торговать хлебом. Даже в Асино предприниматели пытались открыть магазины на окраинах и ушли – невыгодно.
Я патриот
- Раньше считали: кооперация – пережиток прошлого, - говорит Олег Громов. - А мы работаем в рыночных условиях, платим налоги, выполняем требования контролирующих органов, в условиях жесткой конкуренции со стороны и местных, и томских бизнесменов. Томичи везут такую же продукцию, какую производим мы. Но наша продукция лучше, чем у томских конкурентов, и покупатели это оценили. Самый большой плюс потребкооперации – надежность. Наша сила в нашем разнообразии. Сельпо когда-то погибали. Мы собрали все силы города, помогли. Теперь сельпо встали на ноги. А поодиночке мы бы погибли. Было время, когда, чтобы выжить, мы торговали вином в бочках… А теперь вырос целый класс кооператоров, научившихся работать в условиях рынка, без поддержки государства.
Хотя, конечно, хотелось бы государственной поддержки предприятий любой формы собственности, которые помогают людям выживать. Ведь кооперация в селах – как кислородная подушка.
Мы делаем перевооружение – дайте льготу по налогам, больше ничего не надо. Ведь до 5 миллионов в год тратится средств на техническое перевооружение. Вместо этого нынешний год для нас начался с возрастания налоговой нагрузки на 30 процентов, увеличилось количество проверяющих органов. Хотя в 2005 году 1 миллион 200 тысяч мы потратили на медосмотры, платежи проверяющим, регистрацию имущества в БТИ… Через призму своей работы в потребкооперации я по другому смотрю на те вопросы, которые мы решаем в Думе.
Впрочем, хватит о грустном. Мы все солдаты кооперации, мы выстояли в трудное время и сейчас успешно развиваемся.
Эпилог
Мы очень критично относимся к себе при подведении итогов. Но нас оценивают люди. 18 депутатов в местных органах самоуправления - от кооперации. Я сам – депутат областной Думы. Я думаю, люди голосовали даже не за нас, а за нашу работу.
Я хочу поздравить коллег, пайщиков, всех друзей с праздником – кооперация прожила в России уже 175 лет и будет жить, на пользу людям.
