Дмитрий Васечко: «Стараюсь познать все, к чему душа стремится»

Любимый афоризм Дмитрия Васечко звучит так: «Без конкуренции спится хорошо, живется плохо». «Когда тебе «дышат в спину», - подтверждает афоризм собственным убеждением Дмитрий Юрьевич, - думается по другому, видится острее и бегается лучше»

«Я человек корпорации»

Следуя этому убеждению, Генеральный директор ЗАО Сибкабель немало успел к сорока годам. На мой вопрос, что ему, кроме работы, в жизни интересно вообще и сейчас в частности, ответ не был коротким.

- Не хочется говорить общими фразами, но на самом деле мне в жизни интересно все. Во все периоды старался охватить все, к чему душа стремилась. Спортом занимался всерьез – бег, прыжки в высоту, мотоцикл – увлекался фотографией, музыкальную школу кончил, потом художественное училище по специальности художник – дизайнер промышленной графики, в армии послужил, окончил Московский университет предпринимательства и права, Высшую школу бизнеса ТГУ, заканчиваю кандидатскую диссертацию. В связи с проектом строительства храмового комплекса в память жертв репрессий на Каштаке, мне стала интересна томская история тридцатых годов…

- И как же из многообразия интересов вы вышли на свою нынешнею профессию?
- На самом деле я вышел на профессию, которая в себе сочетает очень многое – организатора, управленца, человека, который должен по роду деятельности знать как происходят многие процессы, что лежит в их природе, иначе можно стать похожим на того коммуниста, который вечером лозунги кидает, а утром выслушивает почему телега никуда не уехала. Кстати, Сибкабель, точнее та ситуация, которая на нем складывалась до прихода сюда Уральской горно – металлургической компании (УГМК) в этом смысле, яркий пример, как и доказательство еще одного принципа управления – необходимости командной работы. Кризисной команде нашей корпорации пришлось принимать непопулярные меры, в частности, связанные с оптимизацией рабочих мест, всего технологического процесса. Количество работающих было больше четырех тысяч и перерабатывали они 5 – 6 тысяч тонн металла в год, сотни миллионов рублей долгов. Сегодня 1650 человек перерабатывает 21 тысячу тонн металла. Три года назад выплачены все долги.

- Вы всегда называете себя человеком корпорации. Что это означает в вашем
понимании?

- Если коротко, то я представляю интересы УГМК в Сибкабеле, Научно - исследовательском институте кабеля, Эмальпроводе, несу ответственность за все эти коллективы. Будущее именно за большими корпорациями, все страны через это прошли и в России идет процесс структуризации промышленности на большие корпорации.

- Означает ли это, что, как человек корпорации, вы не можете сделать ни шага без ее согласия?

- Везде есть доля разумного компромисса, а в нормальном бизнесе это особенно важный элемент. Например, ежегодно в ноябре мы принимаем техпромфинплан на год. Это большой документ примерно в полтысячи страниц, где собраны все наши предложения, обозначены все рубежи, которые мы должны достичь, сколько предполагаем заработать, сколько на себя потратить, сколько налогов заплатить. Эти контрольные точки утверждает Совет директоров корпорации, и мы их придерживаемся. Но планы есть планы и они на месте меняются в разумных пределах, в зависимости от ситуации.

«Наш социальный пакет стоит 300 миллионов»

- Интересно, почему кабельная промышленность оказалась более живучей, чем другие отрасли, например, подшипниковая? И означает ли это, что российская энергетика, поскольку кабели так востребованы, успешноразвивается?

- Однозначного ответа на первый вопрос нет. Но известно, что практически все оборудование на российских кабельных заводах – импортное. Такое же стоит на заводах Европы, Китая, Турции. То есть наша отрасль успела в постсоветское время пройти процесс модернизации и вошла в рынок на рыночных условиях. Кроме того, у нас в стране свои медь, аллюминий, необходимые для производства кабеля и если мы не выигрываем на рынке по цене, то выигрываем из-за наличия сырья. Наконец третье – на кабельных заводах удалось сохранить квалифицированные кадры. Все это вместе создает нам примерное равенство в конкуренции зарубежными производителями. Есть какие –то кабели, которые они делают лучше нас, но это вопрос времени. Мы, например, сейчас заканчиваем сертификацию по продаже нашего эмальпровода в США. А с весны этого года получили сертификат на производство и поставку кабеля для атомных станций.

Что касается второго вопроса, то кабельно – проводниковая продукция действительно является своего рода индикатором развития тех или иных отраслей. В 2003 году был определенный рост заказов на кабели, которые мы делаем для аналоговой связи. Мы некоторое время были в недоумении – почему этот рост, если во всем мире кабельная телефония снижается, появилась беспроводная связь, оптико – волоконная и так далее. Потом мы поняли, что когда все наши монополисты связи стали переходить «на цифру», мощности аналоговых АТС из городов стали переводиться на село. А страна у нас, слава Богу, большая.

- В одном из интервью пару лет назад вы сказали, что российская промышленность напоминает нефтяного наркомана в рваных ботинках. Сегодня, на ваш взгляд, та же самая картина?

- К сожалению. Если проанализировать развитие нашей экономики и поместить в одну колонку цифры нефтяного комплекса, а в другую – все остальное, то картина будет весьма грустная. Зайдите в магазин бытовой электроники. Что из всего ассортимента делается в России? Разве, что холодильники. Та же нерадостная ситуация в автопроме, ряде других отраслей. Конечно, мы идем вперед, но весь вопрос в том – какими шагами. Однако история не терпит сослагательного наклонения.

- Устраиваясь на работу, люди все чаще интересуются не только зарплатой, но и «социальным пакетом». Что в этой связи предлагает Сибкабель?

- Стоимость коллективного договора – того самого «социального пакета» – в этом году составит 220 миллионов рублей. На будущий год планируется около 300 миллионов, то есть плюс 25 процентов. Это и приобретение жилья для работников, и различные программы помощи молодым специалистам – оплата квартир, учебы. Два раза в год на предприятии происходит индексация зарплат. Думаю, что в плане социальной заботы о работниках Сибкабель выгодно отличается от многих томских предприятий.

Упаковка, как двигатель прогресса

- Вы упомянули о том, что готовитесь к защите диссертации. О чем она?

- Диссертация посвящена упаковочному производству…

- Как говорится, «не в силах скрыть изумления». Это имеет отношение к вашему производству?

Не совсем, поскольку продукт наш таков, что трудно придумать что-нибудь новое. Кабель технологически обречен наматываться на круг, не станешь же его наматывать на квадрат. Хотя определенные шаги по улучшению упаковки мы делаем. А в диссертации я рассматриваю упаковочное производство, как форму перехода к обрабатывающей экономике. То есть, смотрю на упаковку не как на обертку, а как на продукт, который позволяет товару иметь более долгие сроки хранения, быть более удобным для транспортировки, продажи, экологически чистым. Тетропак, пластиковая бутылка, термоусадочная пленка… Таких примеров, которые революционно изменили хранение и доставку товара, принесли тем самым немалую выгоду, очень много. Ярчайший пример - кондитерское производство. Некоторые конфетные коробки стоят раза в четыре дороже содержимого, но это очень сильный маркетинговый ход, который позволил нашим конфетам выйти на европейский рынок. А упаковка медицинских препаратов…Вспомните, раньше, чтобы закапать капли в нос надо было набрать их в пипетку. Появились флаконы – дозаторы и все стало просто. Над совершенствованием упаковки трудятся целые корпорации, в это дело вкладываются огромные средства. Россия тоже сейчас к этому подошла…

«Политики слишком часто «дуют на воду»

- Многие томские руководители охотно идут в политику, избраны депутатами областной или городской Думы. Вы в этом стремлении не замечены. Как вы относитесь к политикам, что от них ждете? Почему остановили свой выбор именно на "Единой России".

- По–моему, каждый должен заниматься своим делом, но мой взгляд, наши политики слишком часто, что называется «дуют на воду», осторожничают, стараются заигрывать со всеми слоями населения, ублажить разные, порой диаметральные силы в обществе. Нужна большая конкретность, определенность в выборе союзников, в программных установках. Хорошо, что в руководстве "Единой России" поняли это и приняли программное заявление. Не надо бояться того,что к единороссам прилепляются штампы типа «партия власти», «президентская партия». Внутри партии ее есть разные течения, немало разномыслящих людей, людей, понимающих, что их главная задача наладить законодательный процесс, а не политическая борьба. Главное, чтобы страна не останавливалась в своем движении, чтобы наша экономика развивалась не рывками, а поступательно.

- Лариса Владимировна, ваша жена, человек верующий, директор церковно – приходского комплекса, включающего образовательную, художественную, музыкальную школы. С этим связано то, что Сибкабель решил воздвигнуть храмовый комплекс на Каштаке? Как продвигается дело?

- Каштачная гора это по сути томская «Ганина яма», только во много раз больших размеров, несравнимо большее число невинных людей – и простых, и знатных фамилий – казнено здесь в двадцатые – тридцатые годы. Наше предприятие приняло решение построить здесь храмовый комплекс, памятник во имя всех жертв коммунистического террора, кем бы они не были. В этом году закончим всю проектную документацию, а в 2007 начнем строительство.

Соломон Выгон