Слова о том, что «молодым везде у нас дорога» многими до сих пор воспринимаются как некая ритуальная фраза - так должно быть, но… Видимо, поэтому так мало молодых лиц в политике и властных структурах. Да и среди «командиров производства» их, увы, не много. Однако там, где всерьез думают о будущем, ситуация потихоньку меняется.
Первого июля 2006 года директором Томской лесопромышленной компании, входящей в крупный производственный холдинг - "Инвестиционную Сибирскую топливную компанию" (ИСТК), был назначен молодой 28 летний выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, сторонник «Единой России» Константин Портнов. Назначение это было не случайным фактом, а результатом целенаправленной кадровой политики холдинга.
- Сегодня крайне необходимо, чтобы к руководству компаниями и их структурными подразделениями приходили молодые, энергичные менеджеры, - считает председатель совета директоров ИСТК, депутат областной думы, единоросс Сергей Кравченко. - За ними будущее. Именно они вскоре будут определять не только стратегию развития конкретного предприятия, но и во многом - судьбу всей Томской области. Именно поэтому помочь молодым проявить себя, реализовать полученные знания, в интересах не только нашего холдинга, но можно сказать, в общественных интересах.
Главный принцип, который стала проводить в жизнь новая управленческая команда, заключается в модернизации производства с использованием современного оборудования и технологий, что обеспечит коллективу не только нормальные условий труда, но и достойный заработок. Однако, без грамотно разработанной стратегии бизнеса и серьезных инвестиций в производство сделать такое, мягко говоря, затруднительно. Именно поэтому молодые управленцы в первую очередь разработали программу развития компании на ближайшие шесть лет. Предполагается, что уже на ее первом этапе инвестиции составят более 400 миллионов, а полная реализация задуманного потянет на 5 миллиардов. Подход вполне оправданный. Ведь сегодня предприятия лесоперерабатывающего комплекса вполне рентабельны, и с освоением технологий глубокой переработки древесины их привлекательность будет только возрастать.
- Наша компания объединяет спичечную фабрику, леспромхоз и строящийся завод ДСП в городе Итатка, - рассказывает Константин Портнов. - Причем у каждого предприятия имеются неплохие перспективы для дальнейшего развития. Например, несмотря на все трудности, нам удалось сохранить объемы производства на спичечной фабрике. Одновременно решили и проблему заработной платы, которая сегодня составляет в среднем около семи тысяч рублей. Планируется и в дальнейшем проводить ее индексация. А в перспективе, на площадях фабрики мы хотим разместить производство клееного бруса, который сегодня крайне востребован в строительстве. Вся необходимая инфраструктура для этого имеется. Да и основной костяк инженерных кадров сохранен.
Действительно, с приходом нового директора люди на «спичке» забыли о временах, когда не видели денег годами.
- В канун Нового года, произошла досадная случайность. Сломался спецавтомобиль, на котором должны были привезти зарплату лесозаготовителям, - улыбаясь, рассказывает мастер химического цеха, Галина Ежова, более 20 лет проработавшая на фабрике. - И вместо 25 декабря деньги выплатили 27. Задержка, аж в два дня, вызвала кучу вопросов и бурю эмоций. Люди-то, к хорошему быстро привыкают. Получать зарплату день в день стало нормой!
Стоит сказать, что уже в ближайшее время на территории леспромхоза планируется установить банкомат, а все его работники получат пластиковые карты. Таким образом, проблема своевременной доставки зарплаты будет решена раз и навсегда. Такое внимание к лесозаготовителям вовсе не случайно: все масштабные планы останутся на бумаге, если компания не обеспечит себя сырьевой базой. А залогом ее успешного развития стала победа в двух конкурсах на аренду лесных участков, общим объемом 498 тысяч кубометров ежегодной вырубки. Важно, что еще до вступления в силу нового Лесного кодекса, руководство компании взяло на себя обязательства не только осваивать намеченные объемы, но и заниматься лесовосстановительной деятельностью, охраной лесов и уходом за ними. Это тоже один из корпоративных принципов: у леса должен быть хозяин, чтобы лесное богатство области не убывало, а приумножалось. В рамках стратегического развития намечена и масштабная модернизация лесозаготовительной техники. Проводится замена изношенных и неэффективных валочных комплексов на высокопроизводительную скандинавскую и американскую технику. Ведется обучение молодых кадров работе на ней.
- Что касается проекта строительства завода ДСП, то с администрацией района отвод земельного участка уже согласован, - продолжает рассказывать о своих планах Портнов. - Одновременно идет комплектация технологической линии в Португалии, где мы закупили современное оборудование. Итатка выбрана не случайно. Конечно, в первую очередь, сказалось наличие удобной инфраструктуры. Но немаловажную роль сыграло и то, что эта территория до сих пор относилась к числу депрессивных. Так что, строительства завода вполне можно называть социальным проектом. Поддержка на всех уровнях власти нам обеспечена. Ведь здесь будет создано около 400 новых рабочих мест!
- Еще раз подчеркну, что в современных условиях, свою основную социальную миссию руководство компании видит в создании для людей комфортных условий труда и обеспечении достойного заработка, - завершая разговор, отмечает молодой директор. - Логика проста и понятна: новая техника и современные технологии требуют высоко квалифицированных кадров. А квалифицированный профессионал, как считают в компании, должен получать высокую заработную плату. Не случайно, по «лесному» направлению в холдинге планируют к 2008 году довести зарплату до 20-25 тысяч рублей.
Александр БОРИСОВ
Томская область
«ЕДИНАЯ РОССИЯ»,23.02.2007г.
