Олег Громов: Ставка - на энергию действия

Именно этот целенаправленный морально-этический выбор асиновских кооператоров и пайщиков позволил им совместными усилиями не только сохранить в разрушительный постперестроечный период от разграбления кооперативное имущество, но и в ходе дальнейших рыночных преобразований занять прочные лидирующие позиции в социально-экономической жизни Асиновского района.

О результатах выбранной тактики и стратегии рассказывает председатель совета райпотребсоюза, депутат областной Думы Олег Громов.

Экзамен на выживаемость

-Сейчас в системе потребительской кооперации проходят собрания уполномоченных пайщиков. Трудно переоценить их значимость. Несмотря на все дискуссии о статусе пайщика, он был и остается основополагающим лицом организации. По крайней мере у нас на это счет нет никаких сомнений. Разве можно забыть начало 90-х годов, когда над райпотребсоюзом нависла угроза банкротства. Спасли от него наши работники-пайщики: внесли личные сбережения на пополнение оборотных средств. Благодаря этому самоотверженному шагу райпотребсоюз прочно встал на ноги, коллектив обрел веру в собственные силы. Дисциплина самовыживания помогла выдержать дефолт 1998 года, справиться с его последствиями, уверенно продолжить работу по укреплению инфраструктуры райпотребсоюза.

Итоги последних пяти лет являются убедительным доказательством этого. Коллектив освоил современные рыночные реалии, сумел выполнить многое из того, что было намечено. Практически мы удвоили результаты по всем основным показателям своей деятельности. Значительные изменения произошли в торговле и общественном питании. Эти сферы вышли на новый, современный уровень работы. Например, во многих магазинах традиционная форма торговли через прилавок уступила место системе самообслуживания. Внешне и внутренне преобразились все предприятия общепита, повысилась культура обслуживания посетителей.

Значительно выросло по сравнению с 2003 годом производство и реализация собственной продукции. Это свидетельство того, что она удовлетворяет взыскательные вкусы потребителей как по качеству, так и ассортименту. Привлекательной упаковкой их уже не удивить. Секрет преимущества нашей продукции над привозной прост. Она производится из экологически чистого местного сырья. Растущий спрос тянет за собой увеличение объемов закупа сельхозпродукции и дикоросов у населения. Таким образом, мы даем людям, образно говоря, «удочку» заработать себе на жизнь собственным трудом. Скажу без всякой натяжки, на сегодняшний день лишь потребительская кооперация реально поддерживает хиреющие без производства деревни.

Остановиться - значит отстать

Показатель динамики развития любой структуры - это строительство, реконструкция, обновление того, чем она владеет. Для меня очень важен процесс созидания. И я рад, что при всех трудностях, мы не топчемся на месте, ежегодно вкладываем в укрепление и расширение материально технической базы в пределах 5 - 6 млн. рублей. Способны освоить и больше средств, но их не хватает. И тем не менее, то что сделано общими усилиями коллектива по капитальному ремонту, техническому перевооружению и модернизации производственных объектов, а также торговли, общепита, городского рынка за последние годы, вызывает удовлетворение.

Универмаг, магазин хозтоваров, «Лакомка», «Бистро» - эти и другие наши предприятия внесли элементы привлекательности в архитектурный облик города, пользуются популярностью у асиновцев. Закрыли на капитальную реконструкцию и евроремонт «Меркурий» - наше ведущее предприятие общественного питания. Создадим не только комфорт для посетителей, повысим качество их обслуживания, но и решим более серьезные задачи. В подвальном помещении здания оборудуем хранилище на 60 т. картофеля, а также хранения овощей. Установим холодильные емкости, которые позволят увеличить закуп мяса и рыбы у населения. Запустим цех по переработке овощей и дикоросов.

Наряду с этим продолжим работу по повышению качества торгового обслуживания на кооперативном рынке за счет реконструкции магазинов и павильонов. Нами уже сделано здесь доброе дело: по просьбе владельцев ЛПХ бывшее овощехранилище переоборудовано для торговли мясом и другими продуктами питания.

Конечно, мы ощущаем, особенно в городе, жесткую конкуренцию со стороны различных торговых сетей, которые, имея солидные финансовые ресурсы, оккупировали центр Асино. Такова рыночная реальность, которая заставляет нас бороться за потребителя, принимать вызовы времени, искать нетрадиционные решения в организации своей деятельности.

Человек - не винтик

У потребительской кооперации перед конкурентами есть одно важное преимущество, хотят они того или нет. Все эти гипер-и супермаркеты нацелены на кошелек покупателя, для них он - безликая фигура с корзиной в руке. Они руководствуются ценовой коньюнктурой, в основе которой лежит погоня за чистоганом. Вот и продают порошковый напиток с этикеткой «молоко». И устанавливают такие закупочные цены на сельхозпродукты, что отечественным производителям мяса, молока, сметаны и сыра просто невыгодно их продавать.

Для потребительской кооперации, выполняющей социальную миссию, на первом месте стоит человек, с его житейскими нуждами и заботами. Она со своими пайщиками не дает возобладать частно-собственническим инстинктам, придерживается в торговле «золотой середины». К примеру, в Томске стоимость булки хлеба поднялась до 14 руб., мы же хлеб собственной выпечки продаем по 10 рублей. И на другие продукты, и товары повседневного спроса устанавливаем минимальные надбавки.

То же самое касается различных платных услуг, наряду с которыми оказываем и бесплатные. В частности, доставку товаров на дом, ритуальные услуги, чайные столы для малоимущих и другие. Выступаем спонсорами культурно-массовых и спортивных мероприятий, проводим бесплатную подписку на газеты инвалидам и пенсионерам. Оказываем различные виды материальной помощи. Пенсионерам, желающим торговать на рынке собственной продукцией, предоставляются для этого места бесплатно. В прошлом году на выполнение социальной миссии райпотребсоюз выделил свыше 1.7 млн. рублей. Создали дополнительно 30 рабочих мест. Пополняются ряды пайщиков (сейчас их 2035 человек), что говорит о растущем авторитете кооперации среди населения.

Естественно, в условиях рынка, мы вынуждены, образно говоря, и рубли считать, и беречь заработанные копейки. Без этого невозможно наращивать торговый, производственный и социальный потенциал кооперации. Наши усилия востребованы в районе. Мы являемся одним из самых крупных налогоплательщиков. Только в 2007 году в местный бюджет выплатили 7 млн. рублей. Таков наш вклад в поддержку районной социальной сферы - учреждений образования, здравоохранения, культуры.

Кем дело ставится

О незаменимой роли пайщиков в качестве цементирующей основы потребительской кооперации, ее базовых принципов, в том числе морально-этических, я сказал выше. Но конечные результаты деятельности зависят от умения и способности всей команды кооперативного корабля сплоченно и организованно «грести» в нужном направлении, уверенно обходя все мели и рифы. Становление коллектива райпотребсоюза происходило на моих глазах и при моем непосредственном участии. Я сам прошел путь от рядового рабочего и состоялся как руководитель благодаря передаваемым из поколения в поколение трудовым, профессиональным и нравственным традициям.

Множество жизненных примеров свидетельствуют, когда нет крепкой родословной, нет памяти, внушений от деда и отца, бабушки и матери к детям и внукам, человек превращается в Ивана, не помнящего родства, и теряет устойчивые ориентиры. Однако у нас нередко преемственность «путают» с семейственностью, хотя это абсолютно разные вещи. Сколько славных дел совершили и совершают династии учителей, врачей, юристов, ученых, военнослужащих и многих других профессий?! Это бесценный человеческий капитал, которым надо гордиться и по достоинству оценивать.

В историю становления Асиновского райпотребсоюза, его успехи и достижения неизмеримый вклад внесли династии Бедокуровых, Васильевых, Караваевых, Домуховских, Громовых и других. В нашей трудовой галерее их 35! Каждый десятый работник продолжает эстафету своих родственников. Благодаря этому коллектив стабилен, его не лихорадит кадровая текучка. Наоборот, молодые люди стремятся устроиться к нам на работу, видят перспективу для своего профессионального и карьерного роста. Да и заработная плата у нас за последние годы выросла в 1,5 раза, почти вдвое превышает прожиточный минимум. Совет и правление РПС способную молодежь направляет на учебу в вузы и средние специальные учебные заведения. Чтобы не быть голословным, назову цифры. 25 молодых работников стали дипломированными специалистами, 17 продолжает учебу заочно. На эти цели в 2007 году было израсходовано более 170 тыс. рублей. Ю. Волкова и Е. Филь, закончив томские вузы с красными дипломами, приняты на должности ведущих специалистов. Ветераны готовят себе достойную смену, понимая, что только так можно обеспечить надежное будущее потребкооперации. Из 500 работающих в нашей системе, 140 имеют возраст до 30 лет.

Прогноз с оптимистическим запасом

Керосиновую лампу сколько не реформируй, электрического света она не даст. На подобный манер велась в новой России государственная политика по отношению к сельскому хозяйству. Прошлогодний скачок цен на продукты питания привел к осознанию того, что приоритетный нацпроект «Развитие АПК» не решает всех проблем коренного переустройства села и создания надежной всеобъемлющей продовольственной безопасности. Крупный агробизнес оставляет нетронутыми огромные залежи сельской целины. Для «вспашки» ее необходимо привлечь малый и средний бизнес, в том числе и потребительскую кооперацию, которой до этого незаслуженно отводилась второстепенная роль бедной Золушки. А мы уже не те, какими были пять лет назад.

Хотелось бы обратить внимание на такой момент. До сего дня основным рычагом подъема села являются дотации, субсидии, инвестиции в сельскохозяйственное производство. Конечно, это проверенные финансовые стимулы, но для укрепления позиций сельского бизнеса (в любых формах собственности) принесло бы больше пользы снижение до минимума налогового бремени и пресловутых административных барьеров. Всевозможные контролирующие органы терроризируют проверками даже тогда, когда есть все необходимые сертификаты и лицензии.

Надо отдать должное, федеральное правительство поставило задачу создать в каждом сельском поселении работающую бизнесинфраструктуру. Сельские кооператоры готовы принять активное участие в ее решении. У нас есть и опыт, и материально-техническая база. Все будет зависеть от того, как «поведет» себя местная власть. Меня обнадеживает тот факт, что руководство Асиновского района, сельских поселений проявляют большую заинтересованность в результатах деятельности райпотребсоюза, делают позитивные шаги по укреплению сотрудничества с кооператорами в каждом населенном пункте. Значит, отдача будет.

Асиновский райпотребсоюз это:

4 сельских и 1 городское потребительских обществ;
52 магазина, из них 26 - в селах района;
аптека, 20 библиотечек в магазинах, 21 детская площадка;
18 предприятий общественного питания, 4 из которых - на селе;
комбинат кооперативной промышленности, имеющий 9 цехов:
хлебный, булочный, кондитерский, безалкогольных напитков,
макаронный, колбасный, по переработке рыбы, семечек, а также по изготовлению пресервов, пельменей, овощных салатов, кондитерских и кремовых изделий;
ассортимент выпускаемой продукции:
хлеб (12 наименований), булочные (более 70), кондитерские (свыше 50),
безалкогольные напитки (около 30 наименований), столько же колбасных изделий;
автобаза с 20-ю транспортными единицами;
городской рынок, имеющий 316 торговых мест.

29.02.2008 г.