Побывав на заводе по выпуску кирпича нового поколения, так называемого поротона, спикер Борис Мальцев не скрывал своего восхищения. Продолжая изучать ситуацию в строительной отрасли региона, Мальцев посетил ОАО «Копыловский керамический завод и ОАО ФСК «Газ Химстрой Инвест».
СКАЗКА, А НЕ ЗАВОД!
– Сказка, а не завод появился в Томской области! Об этом нужно рассказывать, показывать по телевидению, это то, настоящее, чем область должна гордиться! – с такими словами спикер покидал территорию Копыловского керамического завода.
Поротон – совсем не похож на обычные, привычные всем кирпичи. Это огромные ажурные блоки с фигурными «бортами» (благодаря чему они, как пазлы, плотно прилегают друг к другу, что экономит расход раствора при кладке в несколько раз и в 2-3 раза увеличивает производительность труда каменщика). Наружная стена из двух слоев поротона толщиной всего 76 см удерживает тепло лучше, чем обычная из сплошного кирпича толщиной 120 см. Цена такая же, как и у «традиционных» кирпичей. А вот себестоимость меньше – за счет использования современной технологии, экономии электроэнергии и трудозатрат.
– В пятерку лучших заводов России по этому виду продукции мы точно войдем, – уверен Сергей Звонарев (для справки: по объёму выпуска кирпича мы войдём в пятёрку крупнейших заводов за Уралом и в десятку в РФ, плюс единственный завод который производит поротон за Уралом)
Борис Мальцев как опытный строитель не скрывает своего восхищения:
– Коллектив всего 52 человека с колоссальной производительностью труда и приличной зарплатой! В смене трудятся всего 13 человек.
Площадь нового завода немногим более 22 тысяч кв. метров – три футбольных поля. Вся линия – конвейеры, пресс, укладчики, уникальная печь обжига протяженностью 176 метров, система управления – все полностью автоматизировано. Оборудование итальянское. Стоимость проекта – 2 млрд. рублей – это инвестиции, привлеченные в Томскую область (средства группы компаний Газ Химстрой Инвест и ОАО «МДМ Банк»). Работая на полную мощность, завод может производить 60 миллионов условных кирпичей в год – это 180 тысяч штук в сутки. Все специалисты – молодые парни и девушки – недавние выпускники ТПУ и ТУСУРа.
– Это можно назвать победой над кризисом. Вы доказали: и в кризис возможны маленькие победы, например, построить завод, – говорит Борис Мальцев.
Кстати еще год назад оптимистов, которые верили в успех этого проекта, было не так много. Борис Мальцев приезжал на строительство нового завода в июле 2009-го. Сегодня Сергей Звонарев с улыбкой вспоминает, как ни старался он тогда убедить спикера, показать, какими темпами продвигается работа, уехал Мальцев с большими сомнениями.
«Любой кризис — это новые возможности, – говорил один из величайших политиков ХХ века Уинстон Черчилль. – Вперед вырвутся те фирмы и предприятия, которые сумеют грамотно эти возможности использовать».
За два последних года ОАО ФСК «Газ Химстрой Инвест» и его директор депутат областной Думы С.В. Звонарев наглядно доказали, что это действительно так. Но цена вопроса очень велика. И дело тут не только в деньгах.
– Когда вокруг только и слышишь: Мы планировали, но кризис помешал… Из-за кризиса не получилось… Некоторые деятели с упоением оправдывают свою лень и несостоятельность экономическим кризисом, – делится впечатлениями после посещения ОАО ФСК «Газ Химстрой Инвест» спикер областной Думы Борис Мальцев. - Часто за отрицательными сторонами кризиса, за многочисленными рисками и угрозами, руководители не замечают плюсов этой ситуации. Не видят перспектив и открывающихся перед ними новых горизонтов для развития бизнеса. А ведь трудности, препятствия, риски – это другая сторона возможностей. Нужно только уметь с ними справиться. К сожалению, многие еще понимают бизнес, как «делание денег». И проигрывают потому, что настоящий бизнес – это созидание, это решение проблем общества, территории, работников предприятия, партнеров.
– Конечно кризис мы еще не преодолели, падение продолжается, но самые сложный период у нашей компании остался позади, – рассказывает генеральный директор ОАО ФСК «Газ Химстрой Инвест» Сергей Звонарев. – В 2008 году мы выполнили строительно-монтажных работ на 1.5 млрд. рублей, из которых около 1.2 миллиарда было выполнено на объектах собственного строительства: мы строили завод, строили жилье, другие промышленные объекты. В 2009 году это соотношение составило 900 и 700 миллионов рублей соответственно. А за шесть месяцев 2010 года – уже 410 и 230 миллионов рублей. Надо сказать, что в том же 2009 году поддержка государства была ощутима: примерно две трети выполненных объемом работ составили, так называемые, государственные подряды различного уровня – от федерального до муниципального. В нынешнем году таких заказов стало в несколько раз меньше.
– Я не могу сказать, что всё плохо, но объемы строительно-монтажных работ уменьшились значительно. Примерно в такой же пропорции сократилось и количество работающих. Мы никого не увольняли, некоторые ушли сами. Причем, многие из тех, кто вынужден сейчас браться за любую работу, чтобы прокормить семью, не теряют надежды вернуться. В настоящее время на предприятии трудятся около 700 человек, еще год назад было почти в два раза больше.
– Но, не смотря ни на что, динамика экономических показателей предприятия вполне позитивна. – В конце 2008 года, как раз когда кризис добрался до российского бизнеса, наш кредитный долг вместе с лизингом составлял около двух миллиардов рублей – мы возводили завод, приходилось брать кредиты, чтобы не останавливать строительство, покупали оборудование в лизинг, – продолжает Сергей Звонарев. – Мы тесно сотрудничали практически со всеми крупными банками, главным нашим партнером выступил ОАО «МДМ Банк». В 2009 году нам пришлось резко гасить кредитный портфель, поскольку перекредитование или оформление еще одного кредита в такой ситуации было невозможно. В 2009 году компания погасила более 1 миллиарда кредитов. Сейчас кредитного долга осталось около 500 миллионов рублей. Мы выплачиваем банкам проценты каждый месяц, из-за чего очень большое количество денег уходит не на строительство, а на обслуживание кредитов. Но в этой ситуации при всех трудностях мы все-таки запустили завод!
ТАУНХАУС – КРАСИВО, ЭКОНОМНО, УДОБНО
Кроме обычных городских многоквартирников, «Газ Химстрой Инвест», по словам его руководителя, пытается внедрить в жилищное строительство новую идеологию.
Первый микрорайон малоэтажной застройки вырос в Академгородке прямо на глазах. В каждом доме несколько трехуровневых комплексов: здесь и гараж, и автономная котельная – итальянский газовый котел в каждой квартире, ну а дальше, как обычно, кухня, спальня, гостиная. В тоже время все бытовые проблемы – расчистку дорог, благоустройство, обслуживание сетей, водопровода, канализации и т.д. – обеспечивает ТСЖ. В этом принципиальное отличие «таунхаусов» от индивидуальных коттеджей.
Первые 6 домов уже почти заселены. Рядом забитые сваи. С октября здесь начнется строительство второго такого же микрорайона.
Квадратный метр с черновой отделкой здесь стоит практически столько же, как и в жилье экономкласса – 30 тыс. рублей. Но в целом новоселье в таунхаусе обойдется покупателю в 3.5 – 3.8 млн. рублей.
– Понятно, что эти дома не для малообеспеченных, не для начинающей самостоятельную жизнь молодежи. Скорее они доступны среднему классу, тем, кто имеет первоначальную квартиру и может ее продать. Или для молодых, но уже успешных, высокооплачиваемых специалистов, способных взять кредит в банке, – выносит вердикт новым домам Борис Мальцев.
ОБИЖЕННЫЕ ЕСТЬ, ОБМАНУТЫХ НЕТ
Главные вопросы, который задает Мальцев всем строителям в ходе объездов: есть ли обманутые дольщики? Что делается, чтобы выполнить все обязательства перед гражданами?
– Наша главная проблема такая же, как и у всех строителей – не хватает оборотных средств, – отвечает Звонарев. Во-первых, специфика строительного рынка предполагает, что сначала ты должен построить дом полностью и только после этого продавать квартиры. При этом банки по-прежнему строителей не кредитуют. Во-вторых, у нас происходит жесткое вымывание оборотных средств через прошлые кредиты, подходят сроки, их нужно гасить. Реструктуризация кредитов тоже идет очень сложно. Хотя эксперты и отмечают, что спрос населения на жилье начинает медленно оживать, но он пока настолько низок, что не позволяет компаниям начинать строительство новых домов.
В том же 2008 году компания вводила в строй около 40 000 кв. метров жилья в год, в 2009 году объемы упали до 30 000 кв. метров. В нынешнем году будет введено и того меньше – всего 25 000 кв. метров.
Подводя итоги поездки, Борис Мальцев назвал ОАО ФСК «Газ Химстрой Инвест» маленьким крейсером «Аврора», который вышел из битвы с пробоинами и трещинами, но на полном ходу и в боевой готовности.
– Ничего не развалилось, все организации работают – и строительная индустрия, и строительство жилья. Проблемы есть, но они оперативно и успешно решаются. Обмана людей с квартирами эта компания не допустит. Обиженные будут потому, что сроки сдачи объектов затягиваются, это – объективно, но обманутых в «Газ Химстрой Инвесте» не будет ни одного!
- Думаю, что в нынешней ситуации обиженные должны простить, ну или, по крайней мере, понять. В кризис разом попали банки, заводы, предприятия. Но банкам и автозаводам помогли, а строителям никто не помогает. По-хорошему, такую же помощь от государства должны были получить и строители. Но им пришлось выбираться самостоятельно и у «Газ Химстрой Инвеста» это получилось. Конечно, в этом огромная заслуга и руководителя, и управленческой команды и всего коллектива. При таком кредитном портфеле и хорошей кредитной истории, банки вполне могли бы предоставить отсрочку этой компании. Мы видим, что кредитные деньги пошли на пользу предприятию, оно не просто работает, а будет работать еще лучше.
– Пример Звонарева доказывает давно известную истину: самый главный ресурс любого предприятия – это люди с мозгами! хорошие менеджеры! Сам Сергей Викторович и команда, которую он собрал – грамотные специалисты, которые умеют правильно выбрать стратегию и тактику и добиться успехов. Я думаю, что пуск нового завода это только начало. Следом должны увеличиться и объемы строительства, и объемы продаж, и возможности для модернизации «старого» завода. «Старому» кстати всего 15 лет, это – один из самых «молодых» кирпичных заводов в Томской области; все остальные кирпичные заводы имеют столетнюю историю и серьезную модернизацию провести там проблематично.
Новости о деятельности Законодательной Думы Томской области с 15.10.2015 г. доступны на сайте https://duma.tomsk.ru. На данной версии сайта доступен архив новостей с октября 2000 по октябрь 2015 года.
Комиссии областного парламента приступили к рассмотрению вопросов о реализации государственных программ Томской области. Два важнейших направления: газификацию и ремонт дорог обсудили члены постоянной комиссии по промышленности, дорожному хозяйству, природным ресурсам и экологии.
Читать предыдущую часть обзора
Площадь нового завода немногим более 22 тысяч кв. метров – три футбольных поля. Вся линия – конвейеры, пресс, укладчики, уникальная печь обжига протяженностью 176 метров, система управления – все полностью автоматизировано. Оборудование итальянское. Стоимость проекта – 2 млрд. рублей – это инвестиции, привлеченные в Томскую область (средства группы компаний Газ Химстрой Инвест и ОАО «МДМ Банк»). Работая на полную мощность, завод может производить 60 миллионов условных кирпичей в год – это 180 тысяч штук в сутки. Все специалисты – молодые парни и девушки – недавние выпускники ТПУ и ТУСУРа.
За два последних года ОАО ФСК «Газ Химстрой Инвест» и его директор депутат областной Думы С.В. Звонарев наглядно доказали, что это действительно так. Но цена вопроса очень велика. И дело тут не только в деньгах.
– Я не могу сказать, что всё плохо, но объемы строительно-монтажных работ уменьшились значительно. Примерно в такой же пропорции сократилось и количество работающих. Мы никого не увольняли, некоторые ушли сами. Причем, многие из тех, кто вынужден сейчас браться за любую работу, чтобы прокормить семью, не теряют надежды вернуться. В настоящее время на предприятии трудятся около 700 человек, еще год назад было почти в два раза больше.
