Олег Громов: «Успех с привкусом досадной горечи»

У Асиновской потребкооперации в нынешнем году – знаменательная дата. Она начала свою трудовую биографию 90 лет назад с Новокусковского сельпо. Кстати, за 10 лет до образования района, который летом будет отмечать свое 80-летие.

За время своего существования коллектив райпо накопил бесценный профессиональный опыт, вобрал в себя все самое лучшее, что было достигнуто в процессе многолетней напряженной жизнедеятельности. Эти основополагающие факторы, по убеждению О.В. Громова, председателя совета Асиновского райпо, и позволяют в сегодняшних непростых финансово-экономических реалиях поддерживать устойчивый уровень конкурентоспособности, сохранять лидерские позиции в отрасли.

– Олег Владимирович, каким был старт юбилейного для вас года, какой энергией подзарядил?

– Если в прямом смысле, то 23 февраля принял участие в традиционном легкоатлетическом кроссе Асино-Первомайское, посвященном Дню защитников Отечества. Хорошо помню, 17 лет назад в первом забеге на 13 км. вместе со мной участвовало не более десяти добровольцев. После этого я не пропустил ни одного кросса и доволен, что усилия и хлопоты по организации его не пропали даром. Сейчас участвует более двухсот бегунов разных возрастов – от убеленных сединой ветеранов до юных школьников. Со стороны невозможно представить и ощутить, какой прилив сил дает соревновательный азарт. Рад, что в свои 57 могу нормально выдержать многокилометровую физическую нагрузку, подать личный пример своим внукам, которые вместе со мной участвуют в соревновании. Теперь готовлюсь к очередному легкоатлетическому пробегу, посвященному дню Победы.

К чему я завел разговор на эту тему? Повод дали баталии, которые ведутся вокруг здорового образа жизни. Связывают его даже с национальной безопасностью. Тревога обоснованная, ежедневно приходиться видеть пагубность вредных привычек, поэтому поддерживаю предложение президента В. Путина возродить в школах хорошо нам знакомый комплекс ГТО. Естественно, в обновленном виде. Хуже не будет. Важно, не утопить доброе дело в пустых пиар-компаниях. А все средства вложить в создание привлекательных условий для занятий физкультурой и спортом. Одними только, пусть даже самыми жесткими запретительными и ограничительными мерами, ЗОЖ не внедрить. Азбучная истина.

Теперь, что касается непосредственно хозяйственной деятельности. Лично провел более 30 собраний с отчетами перед пайщиками о проделанной работе не только за прошедший год, а за целую пятилетку. Для меня это не формальное, для пресловутой галочки, мероприятие. Почти двухвековая история российской потребительской кооперации свидетельствует о том, что институт уполномоченных пайщиков был и остается ее базовой опорой. А если проще, ближе к земле, то пайщики (у нас их свыше 2-х тысяч) являются не только надежными единомышленниками, активными партнерами, но и потребителями нашей продукции.

В структуре райпо семь потребительских обществ, четыре из них обслуживают жителей сельской местности, благосостояние которых в большинстве своем можно охарактеризовать очень коротко: сводят концы с концами. Покупают самое необходимое. Иная картина в городе. Здесь бизнес насыщен до предела, конкуренция запредельная, каждый любыми способами старается привлечь к себе потребителя.

– Как вашему коллективу удается сохранять стабильность в агрессивной рыночной среде?

-Результаты труда зависят от того задела, который был достигнут ранее. За два десятка лет несения своей нынешней ноши я убедился в правоте управленческой аксиомы: «успех – это успеть». Как в спортивном забеге: замешкался, сбавил темп, тебя тут же обойдут другие. Я благодарен своим коллегам, что ежегодно при наших весьма скромных доходах, мы целенаправленно совершенствуем и развиваем свою производственную структуру. Благоустраиваем и ремонтируем объекты, обновляем технологическое оборудование. Одним словом, создаем комфортные условия работы для сотрудников, что, несомненно, способствует хорошему настроению потребителей.

К примеру, за пятилетку на модернизацию объектов горпо (это наше самое крупное, ведущее предприятие) затрачено свыше 60млн. рублей. В три раза больше, чем за предыдущие пять лет. Преобразился не только внешне, но и внутренне комбинат кооперативной промышленности. Использование новых современных технологий позволило увеличить линейку выпускаемой продукции до 600 наименований. Открытие в Асино торгового центра «ТриО» стало еще одним прорывным достижением в развитии Асиновской райпотребкооперации.

Вкладываем средства и в инфраструктуру наших сельпо. Не держим их на положении Золушек. Неузнаваемо изменился облик кафе и магазинов в таких селах, как Большедорохово, Тихомировка, Светлое, Цветковка.

Взятый инновационный курс приносит зримые плоды. Выросли ключевые показатели эффективности в базисных секторах. Так, на 185 процентов увеличились заготовки всех видов сырья, начиная от сельских подворий (молоко, мясо, овощи, картофель) и кончая всеми дарами природы. Представьте, какая открывается возможность у жителей района пополнить за счет этого свой семейный бюджет? Увеличились масштабы производства собственной продукции. Реализация ее в общественном питании составила почти 200 млн. рублей (70 % в общем объеме облпотребсоюза). В итоге совокупный объем деятельности райпо за пятилетие достиг внушительной (по нашим сельским муниципальным меркам) суммы – 1 млрд. 770 млн. рублей. Назову еще одну показательную цифру. За прошлый год мы выплатили только по налогам в пределах 38 млн. рублей. Не трудно подсчитать, сколько набегает за пятилетку. Не на словах, а на деле райпотребкооперация является в районе самым крупным налогоплательщиком, надежным социальным партнером органов местной власти. Поддержка селян для нас больше, чем спонсорство или некое меценатство. Это ежедневная, кропотливая и, прямо скажем, малодоходная работа. Из бизнеса охотников обслуживать жителей депрессивных деревень не находится. Не выгодно.

– Самоотверженный труд кооператоров способствует повышению их собственного благосостояния?

– Не секрет, это самый болезненный вопрос не только для нас, но и всей провинциальной глубинки. За пятилетку мы сумели втрое увеличить чистую прибыль, которая составила 13 млн. рублей. Привели в действие все внутренние резервы. В частности, снизили трудозатраты, пересмотрели штатное расписание и т.д. У коллектива хороший психологический настрой – работать лучше, добиваться большего. Но этого оказывается мало. К сожалению, новые возможности для развития крайне ограничены. Как и весь местный малый и средний бизнес мы уперлись в непробиваемую стену так называемых объективных причин. Их больше, чем стимулов для движения вперед. Мы вынуждены трудиться в зоне экстремально низких доходов. Потому что плотно обложены со всех сторон денежными поборами. Вместе с тем не можем, как другие структуры, задирать цены на свою продукцию и услуги. Основная масса покупателей, живущих на скромные пенсии, социальные пособии и зарплаты, нас просто не поймет.

Чтобы там ни пытались доказывать кабинетные теоретики, но жизнь наглядно убедила в негативном влиянии на средний (предпринимательский) класс двойного увеличения страховых взносов в Пенсионный фонд. Потребительские общества тоже к нему относятся. Теперь, как видим, идет повальная ликвидация мелких бизнесов или ухода их в «тень».

Недавно СМИ озвучили информацию вице-премьера Ольги Голодец. По ее мнению, из 86 млн. трудоспособных россиян, лишь 48 млн. заняты в прозрачной экономике. И, значит, платят налоги. А все остальные, по ее словам, «непонятно, где заняты, чем заняты, как заняты». Если бы все трудоспособные граждане платили налоги, то, по расчетам вице- премьера, уровень пенсии можно было бы повысить до 15 – 20 тыс. рублей. Невольно напрашивается вопрос, а что мешало власти не мурыжить предпринимателей с социальными платежами, а предложить четкие механизмы «работать по-белому»?

Как законопослушные плательщики, мы работаем без всяких серых схем. Налоговая нагрузка на зарплату очень высокая – свыше 40 %. Тем не менее, руководство райпо выполняет взятые на себя социальные обязательства: за пять лет средняя заработная плата выросла с 5.5 тыс. до 16.5 тыс. рублей. Конечно, при появлении новых возможностей будем ее повышать и увеличивать траты социальной направленности: помощь ветеранам и детям, повышение профессионального уровня работников и другие. В прошлом году на эти цели был израсходован почти миллион рублей (вдвое больше, чем в 2011-ом).

Проблема кадров очень остро стоит в сельской местности. Тем не мене за счет того, что у нас работают целые династии потомственных кооператоров, много сотрудников с большим стажем работы. Кроме того молодым работникам обеспечиваем условия для дальнейшего профессионального роста. Сочетание опыта и молодой энергии дает положительный результат. Досадно то, что нехватка собственных оборотных средств вынуждает нас брать банковские кредиты под высокие процентные ставки. Это еще одна удавка реальному сектору экономики регионального уровня, И одна из главнейших причин, которая мешает техническому перевооружению нашего производства.

– Полгода назад Россия вступила в ВТО. Появились сведения, что за это время импорт продовольствия в нашу страну уже увеличился от 10 до 30 %. И далеко не лучшего качества. Как вы думаете, экспансия ввозимых продуктов в область не ударит по производственной отрасли потребительской кооперации, естественно, по фермерам и владельцам личных подворий, с которыми вы сотрудничаете? Им итак тяжело от роста цен на электроэнергию, ГСМ, корма, неблагоприятных погодных условий.

– Я надеюсь на разборчивость потребителей. В Германии, например, к свежим продуктам относится лишь те, что произведены в 200-километровой зоне от покупателя. В таком случае по качеству и свежести продукция асиновских кооператоров вне конкуренции. Она экологически чистая, мы «не химичим» в погоне за прибылью. Поэтому спрос на нее стабилен. Не только в районе, но и в Томске.

Не могу не назвать примечательный момент. Это энергичные, позитивные действия губернатора С. Жвачкина и его команды по максимальному использованию потенциала потребительских обществ области в сбережении наших сельских территорий, повышению качества жизни селян. Кооператорам предлагается активнее заниматься тем, чем они занимались на протяжении всех лет своего существования. Промыслами, заготовками, переработкой сырья. Ну и торговлей, разумеется. Мне попалась на глаза статистика: в 1959 году в области было15300 населенных пунктов. За полвека их число уменьшилось в 30 с лишним раз!. Сама жизнь убеждает: катастрофическое обезлюдивание сельской глубинки могут остановить два рычага – эффективное, самодостаточное местное самоуправление и кооперация активных местных жителей. Потребительская кооперация своими делами доказала эту истину.

– Судя по обстановке, самой актуальной сверху донизу является проблема управленческой эффективности. Уровень ее упал ниже плинтуса. Что ни день – новые факты коррупции и служебного несоответствия больших и малых начальников. Вы с 1991 года держите в руках хозяйственные бразды правления, прошли за это бурное время, образно выражаясь, сквозь огонь, воду и медные трубы. Кроме того имеете за плечами 12-летний опыт областного парламентария. Поделитесь своими наблюдениями.

– К сожалению, реальная жизнь не дает повода для особого оптимизма. Почему у нас такое затяжное топтание на месте, громадный разрыв между делами и словами? Я не удивился сообщению, что «70 % правительственных поручений выполняются ведомствами чисто для галочки». Хозяйственникам, бизнесменам приходится сталкиваться с этим постоянно в своей деятельности.

Классический канон: у любого руководителя в распоряжении два ключа. Это личный пример и набор организационных, правовых, социальных инструментов управления людьми. Если смотреть на простых сограждан сверху, как бы с горы, то они будут выглядеть маленькими, незначительными. Весь парадокс в том, что и снизу, люди глядя вверх на начальство, испытывают то же самое ощущение. Чем больше разрыв, тем сильнее отчуждение. От этого все наши нынешние беды. Банальная фраза «жить с людьми и для людей» несет в себе глубокий социальный смысл.

Материал подготовил Петр Юрин
Опубликовано в газете "Красное знамя", 16.04.2013